Содержание1. Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством 3
2. Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика 5
3. Характеристика ООО "Профи" 10
4. Анализ организационной структуры на ООО "Профи" 11
5. Предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием (учреждением) 13
Задача 14
Список использованной литературы 15Введение1. Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством
Еще в древние времена люди поняли, что можно извлечь дополнительные преимущества, разделяя свой труд. Компании также должны осуществлять эффективное разделение труда для того, чтобы выжить в конкурентном окружении. Они должны разделять работу организации на специфические задачи и функции.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом.
Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из наиболее актуальных и нерешенных задач современного менеджмента.
Организация - это живой организм и подобно живому организму, мы должны уметь конструировать такие организации, которые находились бы в состоянии постоянных изменений на многих уровнях. Не только конструировать, но и стратегически управлять ими так, чтобы они способствовали непрерывному развитию организации.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами .
Построение эффективной структуры управления организации вызвано необходимостью решения ряда проблем, возникающих в любых организациях. Во-первых, между отдельными частями организации возникает не сотрудничество, а конкуренция. Внутри организаций может существовать более сильная конкуренция, чем между организациями, и эта внутренняя конкуренция может приобретать значительно менее этичные формы. Во-вторых, обычный способ представления структуры организаций серьезно затрудняет определение задач отдельных подразделений и измерение соответствующих показателей качества работы вследствие большой взаимозависимости подразделений, объединенных подобным образом. В-третьих, это способствует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они перерождаются в бюрократические структуры, не поддающиеся адаптации. Большинство таких организаций обучается крайне медленно, если обучается вообще. В-четвертых, представление организационной структуры в виде двумерного дерева ограничивает число и характер возможных вариантов решения возникающих проблем. При наличии такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие развитие организации с учетом технических и социальных изменений, темпы которых все больше и больше растут. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру.Литература1. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2000. - 411с
2. Виханский В. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.:Логос, 2000 - с 61.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов экономических специальностей / И.Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2000. - 502с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000. - с. 299
5. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А.Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 1999. - 432с.:
|
