Содержание1. Рассмотрите вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами, которые скорее всего возникнут в такой организации, как BMW при расширении условий производственных возможностей и возможностей реализации производственной продукции 3
Вопрос 2 6
2.1. Опишите ваше представление об образе машин BMW 6
2.2. Какого поведения вы бы ожидали от работников компании BMW, чтобы они соответствовали ожидаемому образу? 7
2.3. Какие приемы управления человеческими ресурсами будут способствовать или мешать этому поведению? 9
Вопрос 3 12
3.1. Как введение командной работы может улучшить взаимодействие между управлением человеческими ресурсами и более широкой стратегией? 12
3.2. Объясните, как компания BMW использует систему оплат для поддержания других аспектов политики Управления человеческими ресурсами? 14
4. Рассмотрите возможности, когда преобразования в компании BMW способствуют т акому подходу , как "нанимать людей в компанию, а не на должность"? 17
5. Оцените эффект пересмотра системы оплаты в компании BMW на управление системой поощрений, основанной на оценке работы 19
Список литературы 26Введение1. Рассмотрите вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами, которые скорее всего возникнут в такой организации, как BMW при расширении условий производственных возможностей и возможностей реализации производственной продукции
Оучи отмечает непропорциональное внимание к технике и технологии в ущерб человеческому фактору. Поэтому "Теория Z" базировалась на принципах доверия, пожизненного найма (как внимание к человеку) и групповом методе принятия решений, что дает еще и прочную связь между людьми ,более устойчивое их положение.
В целом японский и американский подходы, используемые в такой организации как BMW разнонаправлены:
"Человеческий капитал" Малые вложения в обучение
Обучение конкретным навыкам
Формализованная оценка Крупные вложения в обучение
Общее обучение
Неформализованная оценка
"Трудовой рынок" На первом месте - внешние факторы
Краткосрочный наем
Специализированная лестница продвижения. На первом месте - внутренние факторы
Долгосрочный наем
Неспециализированная лестница продвижения
"Преданность организации" Прямые контракты по найму
Внешние стимулы
Индивидуальные задания Подразумеваемые контракты по найму
Внутренние стимулы
Групповая ориентация
Однако можно видеть, что управление в организации BMW развивалось большей частью в сторону идей, заложенных в "Теории Y", демократического стиля управления.Литература1. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: "Питер", 2004.
2. Евневич М. Управление развитием персонала - Приоритеты успешных компаний // Управление развитием персонала, 28-29 марта 2005г.
3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. - С-Пб.: Питер, 2006.
4. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2004.-568с.
5. Стратегические аспекты управления персоналом / И.Ф.Симонова, Н.М.Зазовская.-М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Темпорал П., Тротт М. Роман с покупателем. С.-Петербург, "Питер", 2002.
7. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
8. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. - 312 с.
9. Энджел Дж., Блэкуелл Р., Миниард П. Поведение потребителей. СПб: "Питер", 1999.
10. Управление человеческими ресурсами / Под ред. И.Н, Соловьева. М.: ПРИОР, 2005.
Общее количество слов - 4 811
|
