СодержаниеВведение 3
1. Характеристика типов организаций 7
1.1. Общая характеристика 7
1.2. Ad.hoc-кратическая организация 8
1.3. Многомерная организация 9
1.4. Партисипативная организация 10
1.5. Организация ориентированная на рынок 11
1.6. Организации предпринимательского типа 12
2. Традиционные типы организационных структур 14
2.1. Линейная структура 14
2.1. Функциональная организация 14
2.3. Девизиональная организация 17
2.4. Матричная организация 19
3. Общая характеристика предприятия 24
3.1. Краткая характеристика предприятия ОАО "Союзпечать" 24
3.2. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей ОАО "Союзпечать" 25
3.3. Миссия и цели организации ОАО "Союзпечать" 27
3.4. Методы управления ОАО "Союзпечать" 27
3.5. Организационная структура управления ОАО "Союзпечать" 28
3.6. Переменные компоненты внутренней среды ОАО "Союзпечать" 30
3.7. Внешняя среда предприятия 35
3.8. Характеристика структурного подразделения ОАО "Союзпечать" 38
3.9. Анализ эффективности управления ОАО "Союзпечать" 40
3.10. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием ОАО "Союзпечать" 41
Заключение 44
Список литературы 45ВведениеК понятию организация можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой. При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации. При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура организации, деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в состав этой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Организации как процесс - это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся:
ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями и служащими,
формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу разделения ответственности.
Организовать - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Организационное взаимодействие - это формальные отношения между отдельными позициями менеджмента в рамках структуры.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в одной команде, группе, используют определенные знания и технические приемы, выступают как единый целостный организм.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели.
Существуют три главных этапа в построении любой организации :
определение характера выполняемой работы,
распределение работы между отдельными позициями менеджмента,
классификация позиций менеджмента и построение логических групп управления.
На первом этапе необходимо предусмотреть постановку задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранение бесполезной работы и дублирования, разработку самого процесса и проверку.
При распределении работы между отдельными элементами менеджмента нужно установить нормы и стандарты (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня), технические приемы в рамках научных методов управления ( например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т.п.), установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.
При классификации элементов менеджмента, построении логических групп особенно важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям. Этот способ известен как принцип ориентации. Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогичную работу, как правило, под единым руководством начальника отдела (подразделения).
Методы распределения обязанностей по отделам зависят от положенных в основу признаков:
принцип деления на равные по размеру группы (если профессионально работники одинаковы и требуется определенное число людей),
функциональный признак (создание отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам и т.д.),
территориальный признак (если предприятие осуществляет свою деятельность на территории разных регионов),
на основе выпускаемой продукции (при большом ассортименте выпускаемой продукции),
на основе интересов потребителя (особенно характерно для службы сервиса).
В крупных по масштабам деятельности компаниях могут использоваться все или некоторые из перечисленных способов.
При формировании структур управления во внимание принимаются следующие вопросы:
стратификация, то есть, сколько может потребоваться уровней управления,
формализация, то есть насколько формальным должно быть взаимодействие. Чем более бюрократичен стиль, тем более системной и формальной должна быть внутренняя структура,
централизация, то есть иерархия доведения принятых решений до исполнителей,
сложность организационной структуры, то есть насколько сложным должно быть управление с организационной точки зрения. Простая иерархия с четким распределением прав и обязанностей легка для понимания, в отличие от матричного типа построения структуры управления.
Взаимоотношения членов организации. Виды отношений внутри организации (между членами организации, занимающими различные посты и должности) аналогичны типу построения структуры управления и включают следующие варианты:
линейные отношения,
функциональные отношения,
отношения управленческого аппарата,
латеральные отношения.
Линейные отношения - это отношения между руководителем и его подчиненными. Например, начальник цеха - мастер, главный бухгалтер - бухгалтер. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации.
Функциональные отношения - это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия имеет рекомендательный характер. Например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу, обучения и социального обеспечения работников.
Отношения управленческого аппарата - этот тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов. Например, помощник начальника управления вступает в отношения с линейными руководителями как бы от имени и по поручению начальника управления, выражая волю и желание последнего. В этом случае помощник осуществляет полномочия, которыми обладает начальник управления. Не располагая лично полномочиями, помощник не принимает решения, но его обязанность состоит в предоставлении рекомендаций своему непосредственному руководителю по тем или иным вопросам.
Латеральные отношения могут быть двух категорий: коллегиональные - между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику, параллельные - отношения, которые вызваны необходимостью обмена информацией, идеями и мнениями между работниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных отделах и подразделениях.
Цель работы - рассмотреть типы организаций.
Задачи работы - охарактеризовать сущности типов организаций; обосновать теоретические основы анализа финансовой устойчивости и платежеспособности разных типов предприятия; представить общую характеристику одного из типов предприятия.Литература1. Гражданский кодекс РФ. Части 1, 2 и 3. - М.: Волна, 2004.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003. - 524 с.
4. Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2003. - 478 с.
5. Емельянова О.Н. Совершенствование комплексных показателей эффективности деятельности предприятия торговли // Сфера потребительских услуг: актуальные проблемы и перспективы развития: Материалы региональной научно-практической конференции / КГТЭИ. - Красноярск, 2004.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2004.
7. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 365 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 512 с.
9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М.: Омега, 2004.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
|
|
