СодержаниеВведение
1. Понятие МНК
2. Требования к управляющим
3. Экспатрианты: управляющее меньшинство
4. Поиск и отбор менеджеров
5. Подготовка управляющих
Заключение
ЛитератураВведениеМногонациональная компания (МНК) очень отличается от обычной фирмы. Международный менеджер также имеет ряд отличий от внутреннего менеджера: область его работы шире, функции сложнее, статус выше.
МНК должна удовлетворять интересы разных групп: держателей акций, наемных работников, потребителей, общества в целом, и только в этом случае она сумеет выжить. Держатели акций заинтересованы в увеличении сбыта, что обеспечивает рост прибыли для них. Работники добиваются увеличения заработной платы. Потребители мечтают о снижении цен, а общество в целом рассчитывает на рост налогов с доходов корпораций или на их участие в разрешении проблем социального обеспечения. В долгосрочной перспективе в равной мере необходимо достижение всех целей, в противном случае не будет достигнута ни одна, поскольку каждая из перечисленных групп обладает достаточной силой, чтобы разрушить организацию.
Руководители должны хорошо представлять себе эти противоречивые интересы, но в любой конкретный период удовлетворять их придется неравномерно. Поиск компромиссов - непростое дело даже в своей стране. В других же странах, где свои обычаи и группы давления, с которыми руководители корпорации не очень хорошо знакомы, проблема выбора оптимальных ходов усложняется, особенно в случае, когда преобладающие интересы в странах изменяются.
Самая сложная проблема деятельности за границей заключается не столько в необходимости улаживать противоречивые интересы внутри отдельных стран, сколько в таком разрешении охватывающих несколько групп противоречий, которое обеспечивало бы достижение глобальных целей деятельности корпорации. Это усложняет задачи руководства, т.к. решения, принимаемые в одной стране, эхом отзывается в любой другой. а менеджерам приходится принимать множество решений: о размещении производственных мощностей, исследованиях и разработках, методах приобретения других предприятий и налаживании их работы, ранках сбыта и т.д.Литература
|
