СодержаниеЗадание 1. 3
Задание 2. 3
Задание 3. 4
Задание 4. 6
Задание 5. 7
Задание 6. 8
Задание 7. 9
Задание 8. 11
Задание 9. 11
Задание 10. 11
Список использованных источников 14ВведениеЗадание 1.
Дайте определение следующим понятиям: "стратегический план", "персонализация", "операция управления", "прожиточный минимум населения", "организационная структура".
Стратегический план - представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Персонализация- это максимально возможный учет индивидуальных способностей, интересов и возможностей персонала, опора на персону. Зависит от методологии, организационно-технических возможностей исследования, квалификации менеджера, оценки персонала .
Операция управления- деятельность, направленная на повышение эффективности работы организации за счет работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
Прожиточный минимум населения- показатель минимального состава и структуры потребления материальных благ и услуг, необходимых для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности.
Организационная структура- совокупность устойчивых элементов организованной системы (структурных подразделений и должностей), обеспечивающая разграничение их компетенции, с одной стороны, и, с другой стороны, их связь и взаимодействие.
Задание 2.
Какие разделы включает в себя философия предприятия?
Философия предприятия - это социально-психологический компонент предприятия, ее духовное и идеологическое содержание. Другими словами, по своему содержанию философия предприятия представляет собой систему господствующих в организации ценностей, мнений и норм поведения, являющихся движущей силой развития или упадка предприятия . Философия предприятия представляет собой как бы два организационных уровня. На верхнем уровне представлены такие видимые факторы, как одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка. Верхний уровень представляет элементы культуры, имеющие внешнее видимое представление. На более глубоком уровне располагаются ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании. Ценности второго уровня тесно связаны с визуальными образцами (слоганами, церемониями, стилем деловой одежды и др.), они как бы вытекают из них и обозначают их внутреннюю философию.Литература1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб., 2004. - 832 с.
2. Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенова Е. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М., 2004. - 345 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., 2002. - 224 с.
4. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002- №2.- с.17
5. Борисова Е.. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда // Персонал-Микс. - 2001. - № 2. - с. 3-6.
6. Горчакова В. Подбор персонала: искусство выбора и проблема перебора? //Управление персоналом. - 2002. - №9. - 34-36.
7. Дорохова А. Информационные технологии: управление персоналом // Управление персоналом. - 2002. - №9. - 20-25.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001. - 467 с.
9. Маркова А.К., Виноградов М.П. и др. Психология профессионализма. - М., 1996. - 234 с.
10. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М., 1998. - 176 с.
11. Методические рекомендации по отбору кандидатов и формированию списка резерва кадров // Кадры.-1996-№3.- с.12ю
12. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала // Управление персоналом. - 1999.- №9. - с.12-16.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 1997, 225 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 2000. - 368 с.
15. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю.Базарова. - М., 2001. - 409 с.
16. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - М., 2003. - 272 с.
|
|
