СодержаниеВведение 3
1. Стратегическое планирование 4
1.1. Выбор стратегии 4
1.2. Ограниченный рост 4
1.3. Рост 4
1.4. Сокращение или стратегия последнего средства 5
1.5. Комбинированная стратегия 5
1.6. Стратегические альтернативы 5
2. Система разработки маркетинговой стратегии 7
3. Мониторинг и контроль маркетинговых мероприятий 9
3.1. Задачи маркетингового контроля 9
3.2. Стратегический контроль и ревизия маркетинга 10
3.3. Уровни контроля 10
Заключение 13
Литература 15ВведениеБизнес-план является основным документом предприятия при развитии нового бизнеса или услуги. Он позволяет придти на новые рынки, оценить риски, подобрать персонал, сформировать структуру расходов и доходов предприятия на среднесрочную перспективу.
Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки).
На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом такого анализа является СЗХ - отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход.
Первоначально формируется набор СЗХ, затем осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость. После выбора СЗХ организация должна разработать соответствующую номенклатуру продукции, с которой собирается выйти на рынок в данной области.Литература1. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. Издательство "Вершина", 2006, 232 с.
2. Бейкер М.Д. Маркетинг. Издательство "Питер", 2002, 1200 с.
3. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. Издательство "Питер", 2006, 192 с.
4. Власова В.М. Маркетинг. Издательство "Финансы и статистика", 2003, 240 с.
5. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Издательство "Юристь", 2004, 568 с.
6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. Издательство "ДИС", 2005, 431 с.
7. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности. Издательство "Баланс Бизнес Букс", 2005, 384 с.
8. Харриса Ф., Локка Э., Рис П., Маркетинг и менеджмент. Издательство "Питер", 2004, 272 с.
|
