СодержаниеВедение..............................2
1. Теоретический анализ исследуемой проблемы.
1.1 Основные методологические принципы и процесс формирования организационной структуры управления....................4
1.2 Методы проектирования организационных структур управления.....8
1.3 Организационные структуры управления предприятием
1.3.1 Основные типы организационных структур управления....12
1.3.2 Виды бюрократических организационных структур......15
1.3.3 Виды органических организационных структур..........18
2. Анализ состояния проблемы на примере предприятия.
2.1 Общая характеристика предприятия.................23
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия....25
3. Предложение по совершенствованию действующей
организационной структуры управления организации........30
Заключение............................33
Список использованных источников................35ВведениеНаучно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;
Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.
В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.
При разработке принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
Организационная структура управления - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно - аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала - цели, а затем - механизм их достижения.
Целью данной работы является изучение организационной структуры управления предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1.проанализировать принципы формирования организационных структур управления и выяснить их связь с целями и задачами предприятия;
2. изучить методы проектирования организационных структур управления;
3. оценить, насколько структура управления анализируемого предприятия отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность её функционирования. формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно;
4. выяснить какие организационные структуры управления применяются в настоящее время и в чем их преимущество перед более старыми;
5. определить направления изменений организационной структуры управления анализируемого предприятия направленной на повышение эффективности работы предприятия.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Деловой мир, 1999.- 480 с.
2. Басовский А.Я. Менеджмент. - М.: Дело, 1997.- 525 с.
3. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 1998.-496 с.
4. Виханский В.С. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.-472 с.
5. Гупалов В.К. управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 415 с.
6. Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: Экономика, 1995.-250 с.
7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 472 с.
8. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 312 с.
9. Ромашов О.В. Социалогия труда. Учебное пособие. - М.: Гардарика, 1999. - 494 с.
10.Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений. - М.: Дело, 2000.-328 с.
11.Смолкин А.М. Менеджмент. Основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.- 521 с.
12. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. - 336 с.
13. Трусов О.В. Психология в вопросах, задачах управления. - Самара: 1994. - 562 с.
14. Удальцов М.В. Социология управления. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 144 с.
15. Уткин З.А. Курс менеджмента. - М.:Дрофа, 1998.-317с.
|
