Содержание1. СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ 3
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ" 4
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 8
5. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 8
6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА 10
6.1.Определение общей площади и цены жилого дома 11
6.2. Расчет нормативной продолжительности строительства 12
6.3. Определение задела в строительстве 12
6.4. Расчет программы работ на планируемый год 9
7. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 4
8. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 7
9. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ 8
10.ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ 10
10.1. Расчет прибыли от реализации продукции 10
10.2. Расчет внереализационных расходов 10
11.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 13
12. ПЛАН МАРКЕТИНГА 14
13. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 16
14. ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
15. ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ ДАННЫХ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22Введение1. Состояние, проблемы, направления развития отрасли
В современных условиях деятельности строительные компании часто обанкрачиваются, вследствие простоя поступления материалов от поставщиков, например на сегоднешний день сдача объекта просрачивается и это считается как естественное явление в то же время за рубежом такое явление показалось бы из ряда вон выходящим, так как при проектировании четко определяют роль каждой компаний участвующей в строительстве и как правило вопрос финансирования стоит на первом месте, то есть строительство не начнется пока это часть строительного проекта не будет решена.
В нашем же случае множество компаний рухнули из-за таких казусов насчет финансирования. То есть прежде чем начать какое-нибудь строительство надо четко определить финансовые потоки. Нужно отметить, что в связи с криминальностью отрасли и не определенности в экономике страны считается не возможным четкое соблюдение всех правил, которые существуют в других странах это так скажем особенность нашей нынешней страны.
Как бы все плохо выглядело на сегоднешний день в Дальневосточном регионе существуют 10 крупных строительных компании, которые занимаются строительством и риэлторской деятельностью, обычно такие риэлторские конторы являются дочерними организациями строительных организаций.
Для строительства какого-нибудь объекта строительные организация сами находят средства для строительства, в данное время для скапливания капитала строительные организации совместно с банками разрабатывают программу по кредитовании строительства, например ипотечное кредитование только входит в оборот. Преимущества ипотечного кредитования заключается в том, что покупатель вносит лишь часть денег от суммы стоимости объекта, а оставшуюся часть расплачивается на период от 10 до 20 лет. Строительные кооперативы создаются заказчиками совместно со строительной компанией, для начала строительства вносится лишь та часть суммы денег которая необходима на данный момент в строительстве, то есть поступление денежных средств идет по мере строительных работ, для строительной компании такая схема финансирования, в таких условиях в которых находятся многие строительные компании, является спасательным кругом. Такое решение с одной стороны очень удобна для населения со средним достатком. Цель создания кооперативов - обеспечить жильем участников кооператива.Литература1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .
4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Советское радио, 2003
5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Хабаровск, 2003
6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2002. - 331с.
9. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 2002.
10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.
|
