СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы маржинальной концепции 5
1.1. Сущность маржинального анализа и его место в системе управленческого учета 5
1.2. Сущность постоянных и переменных затрат в системе управленческого учета 12
2. Использование маржинальной концепции в управленческом анализе 25
2.1.Методы анализа безубыточности 25
2.2. Использование маржинальной концепции для принятия решений по ценообразованию 29
2.3. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы 33
3. Использование маржинальной концепции в управленческом анализе на примере ООО "Морепродукт" 36
3.1. Характеристика предприятия ООО "Морепродукт" 36
3.2. Анализ функциональной зависимости между затратами, объемом производства и прибылью 38
3.3. Использование маржинального анализа для расчета и оценки маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности 52
3.4. Использование маржинального анализа для оптимизации прибыли, издержек и объема производства 64
Заключение 71
Список литературы 76
Приложение 79ВведениеВ условиях нестабильного развития отечественной экономики наиболее актуальна проблема обоснованного выбора управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы предприятий.
Отечественные методы анализа оказались не в состоянии предоставить в подходящей форме информацию для этих целей.
Теория и практика традиционного экономического анализа в условиях развивающихся рыночных отношений нуждается в изучении и использовании систем анализа, применяемых в странах рыночной экономики.
В этом аспекте широкое применение получил маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношений между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью при прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
В зарубежной практике прогнозному анализу уделяется большее внимание, чем ретроспективному. Руководители иностранных фирм более склонны к тому, чтобы сравнивать разные варианты получения прибыли в будущем, чем тратить время на анализ результатов фактического выполнения решений. Предприниматель заинтересован в том, чтобы выжить в конкурентной борьбе и всегда стремится получить максимум прибыли, которая должна быть обоснована соответствующими аналитически расчетами.
Маржинальный анализ успешно применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.
Основные возможности маржинального анализа состоят в определении безубыточного объема продаж при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат, зоны безопасности предприятия, в проведении анализа чувствительности критических соотношений безубыточности.
Целью данной работы является изучение места маржинального анализа в системе управленческого учета.
Для достижения данной цели автор считает необходимым поставить и решить следующие задачи:
" Рассмотреть теоретические основы маржинальной концепции;
" Изучить особенности использования маржинальной концепции в управленческом анализе;
" Применить особенности маржинальной концепции в управленческом анализе на примере ООО "Морепродукт"
Объект исследования - ООО "Морепродукт".
Предмет исследования - маржинальный анализ как элемент системы управленческого учета.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе работы рассматривается сущность маржинального анализа и его место в системе управленческого учета, сущность постоянных и переменных затрат в системе управленческого учета.
Вторая глава дипломной работы посвящена приемам маржинального анализа. Рассмотрены методы анализа безубыточности, особенности использования маржинальной концепции для принятия решений по ценообразованию.
В третьей главе дипломной работы применяется использование маржинальной концепции в управленческом анализе на примере ООО "Морепродукт".
В качестве информационной базы работы выступали труды таких авторов, как Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. , Батрин Ю. Д., Ван Хорн Дж. К. Дайле А., Друри К., Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н., Карпова Т. П., Купчина Л., Майер Э. и других.Литература1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002.
2. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий.- М.: Высшая школа, 2001,- 283с.
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Перевод с англ. М.: "Финансы и статистика", 2003.
4. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Подред. С. А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 1994.- 560 с.
6. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н.. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.№10,2001.
7. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.- М.: Аудит, 2004.-350 с.
8. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 2004-144 с.
9. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной ЮНИТИ. - М.: Аудит, 2001 .-279 с.
10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 256 с.
11. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 2001.
12. Крючкова О.Н., Попов Е.В. Классификация методов ценообразования // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 4. - С. 32 - 53.
13. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993.
14. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.
15. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.
16. Маржинальный подход к ценообразованию и управленческим решениям // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2003
17. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директкостинг": Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.
18. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - "ИПБ-БИНФА", 2002 г.
19. Окороков В. Р., Ветров А. А., Соколов Ю. А. Введение в теорию контроллинга/ СПбПГУ. - СПб, 2000- 250 с.
20. Скоун Т. Управленческий учет. - М.: Аудит, 1997.
21. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994.- 144 с.
22. Трубочкина М.И Управление затратами предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 217 с.
23. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. Шеремета А.Д. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
24. Уткин Э. А., Марынюк И. В. Контроллинг:-российская практика,- М.: Финансы и статистика, 2005.- 272 с.;
25. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии.- М.: Об-во "Знание России", 1995.-80 с.
26. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. И. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2004.-288с.
27. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем..- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.
28. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1995.
29. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. - М.: Финансы, 1971.-240 с.
30. Янковский К.П., Музсарь И. Ф. Управленческий учет. - СПб: Питер, 2001.- 128 с."
|
|