СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1 РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 10
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ" 10
2.2 ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 15
2.3 ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 21
2.4. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ" 23
2.5. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ" 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеАктуальность данной темы связана с тем, что в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, в частности финансовый менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.
Целью данной работы является исследование основ управления рентабельностью на предприятии ЗАО "Корпорация производителей строительных материалов".
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткую организационно-управленческую структуру ЗАО "Корпорация производителей строительных материалов";
2. рассмотреть основы финансового менеджмента на предприятии;
3. рассмотреть стратегию развития ЗАО "Корпорация производителей строительных материалов".Литература1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм: Учебник. / Под ред. д-ра эк. наук, проф. С.Д.
Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 458с.
2. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./ Общ. ред. и коммент. В.И. Кузнецова. - М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 2003.-487с.
3. Журавкова И.В. Финансово-инвестиционный анализ. Учебное пособие. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000.-321с.
4. Калашников С.С. Прибыль и рентабельность. / Эксперт, 2001, №35 (295),32-37с.
5. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. - М.: 2001.-436с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998.-479с.
7. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие. / Под ред. д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 482с.
8. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. - М.: 2001.-458с.
9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.-467с.
10. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Аудит и финансовый анализ, 2002, №1.-14-17с.
|
