СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования процесса адаптации 5
1.1. Особенности исследования процесса адаптации 5
1.2. Методы исследования 13
Глава 2. Разработка методик и организация исследования процесса адаптации в организации ОАО "Кемеровский хладокомбинат" 20
2.1. Методы исследования процесса адаптации в организации ОАО "Кемеровский хладокомбинат" 20
2.2. Результаты исследования и их интерпретация 21
Заключение 30
Список литературы 33
Приложение 1 34
Приложение 2 35
Приложение 3 41ВведениеАдаптация персонала это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.
Адаптация работника это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.
Приспособление индивидуума и коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям приводит к повышению эффективности их функционирования. Социально-психологическая адаптация взаимодействие личности и социальной среды приводит к оптимальному соотношению целей и ценностей личности и группы. Адаптация предполагает активную позицию личности, осознание своего социального статуса и связанного с ним ролевого поведения как формы реализации индивидуальных возможностей личности в процессе решения общегрупповых задач. Адаптация молодых работников представляет собой социально-психологический процесс включения молодого специалиста или рабочего в трудовой коллектив. Основными моментами предприятия являются приобретение и закрепление интереса к работе, накопление трудового опыта, налаживание деловых и личных контактов с коллективом, включение в общественную деятельность, повышение заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях коллектива. Сокращению процесса адаптации способствует прикрепление наставника или руководителя испытательного срока.
Адаптация - процесс активного приспособления человека к новой среде. В контексте включения сотрудника в организацию это означает, что происходят интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. И специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Поскольку фирма потратила средства и время на поиск работника и уже сделала выбор, она заинтересована в том, чтобы сотрудник не уволился в течение ближайших трех месяцев.
Статистика свидетельствует, что наибольшее количество принятых на работу уходят именно в это время. Основные причины - несовпадение ожиданий и действительности, а также сложности адаптационного процесса. Сотруднику нужна адекватная оценка труда в форме зарплаты и премий; социальная защищенность (оплачиваемые отпуска, больничные листы и так далее); гарантии роста и развития; оговоренный участок работы с определенными правами и обязанностями; комфортные условия труда; творческое взаимодействие с другими сотрудниками.
Цель данной работы - провести исследование процесса адаптации персонала на примере организации ОАО "Кемеровский хладокомбинат".
Задачи:
выявить теоретический аспект исследования процесса адаптации;
изучить методы исследования процесса адаптации;
разработать методики для выявления адаптации;
провести исследование и интерпретацию полученных результатов.Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2003
2. Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №5
3. Камаев В.Д. Искусство управления. - М.: ВЛАДОС, 2002
4. Каркуленко Н. Адаптация на новой работе. // Работа & зарплата. - 2003 - 18 марта
5. Критерии адаптации персонала. // Управление персоналом. - 2007. - №2
6. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Минск: Амалфея, 2000
7. Острогорский А. Как грамотно "встроить" в коллектив нового сотрудника. // Бизнес. - 2005. - №3
8. Подцероб М. Почему полезно заботиться о новых сотрудниках. // Ведомости. - 2007. - №19
9. Проблемы организации, нормирования и производительности труда. - М.: Институт труда Министерства труда РФ, 1995
10. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Университетский учебник, 2000
11. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997
12. "Что посеем, то и пожнем", или как организовать эффективную адаптацию. // Управление персоналом. - 2005. - №10
13. Шведова Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №6
14. Шейл П. Руководство по развитию персонала. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - С. 53
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа "Интел-синтез", 1997
|
