Содержание1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС 3
1.1. МЕРА ТРУДА И ЕЕ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 3
1.2. ВЛИЯНИЕ КАЧЕСТВА НОРМ ТРУДА И НОРМАТИВОВ ПО ТРУДУ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 7
1.3. НОРМЫ ТРУДА КАК ОСНОВА РАЦИОНАЛЬНОЙ РАССТАНОВКИ КАДРОВ 11
1.4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ДЛЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ ТРУДА РАБОТНИКОВ 13
1.5. НОРМИРОВАНИЕ ЗАНЯТОСТИ РАБОТНИКОВ В ТЕЧЕНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ, МЕСЯЦА 16
2. ЗАДАЧА 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24ВведениеНормирование труда - система средств и методов, установленные меры труда, необходимые для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты.
Нормирование труда и его совершенствование - одно из направлений организации труда. Нормирование труда - это установление необходимых затрат труда на выполнение определенной работы в соответствующих организационно-технических условиях при нормальной интенсивности труда.
Однако нормирование труда является не только процессом определения количественных и качественных пропорций в затратах живого труда. Его назначение более широко.
Целью нормирования труда на предприятии является обеспечение эффективного использования его производственного и трудового потенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основание целенаправленных усилий по снижению трудовых затрат в результате внедрения достижений науки и передового опыта, своевременного их отражения в нормах.[7,c.17]
В условиях рыночных отношений нормирование труда не может ограничиваться текущими задачами, выявлением наиболее эффективных условий производства, их закреплением в нормах и освоением. Необходимо решать перспективные стратегические задачи, такие, как оценка трудовых затрат по общеотраслевому уровню, выявление возможности его достижения и снижения, проверка экономической целесообразности снижения трудозатрат при проведении комплекса мер технического и организационного характера. Понятно, что для этого требуется значительное расширение нормативной и информационной базы. Рыночные экономические отношения не только усиливают требование к нормированию и нормам, но и создают благоприятные условия для повышения качества нормирования, воздействия его на эффективность производства и труда.
Новые возможности в области нормирования связаны в первую очередь с расширением прав предприятий. Все вопросы нормирования труда теперь полностью стали их прерогативой, они имеют право устанавливать тарифные ставки, решать другие вопросы оплаты труда (размеры премиальных выплат, доплат за неблагоприятные условия труда и др.). Отпала необходимость регулирования оплаты труда путем завышения норм времени, что позволяет вводить нормы на уровне необходимых затрат, которые в полной мере могут выполнять присущие им функции планирования и управления на предприятии, регулирования социально-трудовых отношений между работодателем и наемным работниками.Литература1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда.- М.: Дело, 2004. - 376 с.
2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Кадровая составляющая нормирования труда. // Управление персоналом. 2004. - №6.- с. 18-30.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Теоретико-методологические основы организации и нормирования труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. №2, 2005.- с. 7-9.
4. Бычин В.Б., С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова - М.: Экзамен, 2006.- 500 с.
5. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. 2004.- 300 с.
6. Грязнова А.Я. Основы организации и оплаты труда.- М.: Юрист, 2006.- 250 с.
7. К вопросу о теории нормы труда // Устойчивое развитие экономики на рубеже XXI века. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006.- с. 16-18.
8. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда.- М.: Экономика, 2004.- 360 с.
9. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. - М.: ТЕИС, 2005. - 501 с.
|
