СодержаниеУПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11ВведениеСуществует стандартное определение организационного развития:
Организационное развитие - спланированная в масштабе всей организации и управляемая "сверху" попытка увеличить эффективность и жизнеспособность организации через запланированные вмешательства в процессы организации, учитывающая достижения наук о поведении.
Умение управлять процессом изменения для улучшения среды или улучшения возможностей является одним из необходимых требований к профессиональному менеджеру. Управление переменами предполагает не контроль над ними, а больше их понимание, подстраивание под них и проведение изменений всегда, когда это необходимо и возможно.
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Часто руководители предприятий, особенно небольших, задают вопрос: "А с какого момента компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?" Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только нужно понимать, в каком объеме это нужно делать. Но если не заниматься стратегическим управлением с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой либо вырастет в большого неуправляемого монстра.
Практика показала, что прЛитература1. Мескон М.Х.Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
2. Менеджмент: Учеб. 3-е изд./ Виханский О.С., Наумов О.С. - М.: Гардарики, 1999.
3. Основы менеджмента: Учебн. пособие для ВУЗОВ/ Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. - М.: ЦЕНТР, 2000.
|
