СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Общее понятие риска 6
1.1. Риск как неотъемлемый элемент предпринимательской деятельности. Различие риска и неопределенности 6
1.2.Объективное и субъективное понимание риска 10
1.3.Структурные характеристики риска 11
1.4. Экономические риски 14
1.5.Сфера применения определения экономического риска 15
2. Классификация риском по различным основаниям 19
2.1.Критерии классификации по характеристике опасности 19
2.2. Классификация по характеристике подверженности риску 22
2.3. Критерии классификации по характеристике взаимодействия с другими рисками 25
2.4. Классификация по величине риска 27
2.5. Критерии классификации по характеристике расходов (издержек), связанных с риском 31
2.6. Специфические классификации рисков 32
Заключение 38
Список использованной литературы 41
Введение
Усиление конкуренции, необходимость точного расчета эффекта от предпринимательской деятельности ставят перед необходимостью точной оценки риска. От того, насколько верно будет произведен расчет, определен вид того или иного риска, в конечном счете зависит прибыль страховой компании. Это обусловило актуальность выбранной темы.
Риском можно управлять, то есть использовать различные факторы и воздействия, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
В обыденной жизни и в своей профессиональной деятельности человек постоянно имеет дело с рисками - с геополитическими, политическими, социальными, экономическими, финансовыми, коммерческими, техноген¬ными, технологическими и т.д. Возможность отрицательной реализации риска - возникновения ущерба - заставляет отнестись очень серьезно к проблеме управления рисками. Тем более что с развитием общественно¬го производства сфера возникновения риска постоянно расширяется, а раз¬мер возможных отрицательных последствий - увеличивается. В связи с этим в будущем более конкурентоспособными и востребован¬ными в обществе станут именно те нововведения, технологии и продукты, которые будут обеспечивать меньшую степень риска - меньшие вероят¬ность и размер возможного ущерба.
Снижение риска связано, во-первых, с поиском и внедрением новых продуктов, услуг и технологий, производство которых не ведет к увеличе¬нию риска. Во-вторых, оно возможно за счет управления риском, которое предполагает его выявление и оценку, а также использование таких проце¬дур и методов управления, которые бы снижали возможные риски.
Количество возможных классификаций рисков может быть очень большим, так как выбор признака (признаков) классификации во многом опре¬деляется конкретными целями и задачами управления рисками, процеду¬рами и вариантами возможных стратегий управления рисками. Тем не ме- ; нее необходимо помнить о том, что любой риск лучше всего описывается ; его структурными характеристиками. Это и должно быть учтено при выбо¬ре возможных критериев классификации.
В данной работе критерии классификации рисков сгруппированы по структур¬ным характеристикам:
• группа критериев классификации рисков, отвечающая структурной характеристике риска "опасность";
• группа критериев классификации рисков, отвечающая структурной характеристике риска "подверженность риску";
• группа критериев классификации рисков, отвечающая структурной характеристике риска "уязвимость";
• группа критериев классификации рисков, отвечающая структурной характеристике риска "взаимодействие с другими рисками".
Помимо использования критериев классификации рисков, сгруппированных по содержанию структурной характеристики риска, более полная идентификация риска возможна также при использовании и других групп критериев классификации рисков, каждая из которых связана уже не со структурной, а с дополнительной характеристикой риска. В данном учебном пособии к таким дополнительным характеристикам (параметрам) риска отнесены:
• имеющаяся информация о риске;
• величина риска;
• расходы (издержки), связанные с риском.
Естественно, что особенности деятельности фирмы могут определять и специфические классификации рисков.
Приступая к исследованию заданной темы, мы ставили перед собой цель – раскрыть виды рисков, повести их классификацию по различным основаниям.
Сообразно выдвинутой цели, мы постарались решить ряд задач, а именно:
• Дать общее понятие риска как элемента предпринимательской деятельности,
• Рассмотреть структуру риска,
• Изучить критерии классификации рисков.
В работе использован метод анализа, элементы сравнительно-статистического метода.
Методологической (теоретической) основой для написания работ явилась учебная, специальная, научно-популярная литература, монографии и публикации отдельных авторов, Интернет –ресурсы.Введение1.Общее понятие риска
1.1. Риск как неотъемлемый элемент предпринимательской деятельности. Различие риска и неопределенности
Активное преодоление неблагоприятных событий кажется настолько естественным поведением, что для него не следовало бы придумывать спе¬циального термина. Поэтому для более полного понимания того, что такое управление риском, важно также четко определить объект управления, т.е. само понятие риска.
Риски и связанная с ними неопределенность постоянно окружают нас в реальной действительности. Поэтому мы интуитивно понимаем смысл этих понятий без дополнительных объяснений со стороны знающих лю¬дей, толкового словаря или учебников. Достаточно посмотреть новости по телевизору, чтобы осознать, что в мире постоянно происходят природные и техногенные катастрофы. Они несут людям смерть и страдания, приво¬дят к разрушению и уничтожению материальных объектов, вызывают пря¬мые и косвенные финансовые потери.
Даже принимая решения об обыденных вещах, каж¬дый из нас сталкивается с неопределенностью. Так, планируя ежедневную поездку на работу, естественно учесть возможную неопределенность, свя¬занную с отсутствием или нарушениями расписания общественного транс¬порта или - в случае использования личного автомобиля - с вероятным возникновением пробок на дорогах.
Еще в большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. Менеджеры каждой компании должны ежедневно принимать ре¬шения о продажах, покупках, организации работы производственных и иных подразделений фирмы. При этом они сталкиваются с изменением конъюнктуры на рынках, действиями конкурентов, сменой предпочтений потребителей, экологическими ограничениями, особенностями законода¬тельства и другими факторами.
При ведении бизнеса менеджеры преследуют различные цели: увеличение прибыли, рост стоимости компании, расширение своей доли рынка вы¬пускаемой продукции и т.д. Указанные цели могут частично противоре¬чить друг другу, что усиливает степень неопределенности при принятии решений. Этому же способствует и то, что цели ведения бизнеса, техноло¬гия производства, конъюнктура рынков и другие обстоятельства тесно свя¬заны между собой. Очевидно, никакой бизнес не может вестись в условиях полной определенности.
Более того, усложнение хозяйственной практики делает критически важным учет риска и неопределенности в области бизнеса. Это связано прежде всего со следующими факторами :
• быстрый рост отрицательных последствий нарушения "нормально¬го" функционирования экономических процессов. Например, реак¬цией на повышение сложности в сфере снабжения и сбыта стало развитие таких направлений, как логистика и маркетинг;
• увеличение необходимости и возможности вовлечения элементов, обладающих высокой степенью неопределенности, в-процесс приня¬тия управленческих решений. В частности, учет риска и неопреде¬ленности может существенно повлиять на стимулы ведения бизнеса и его стоимость. Так, в 1999 г. 5%-й пакет швейцарской АЭС в Лейб-штадте (Швейцария) был передан другому инвестору с доплатой в 60 млн. евро, что являлось отражением высокого (по оценке участ¬ников сделки) атомного риска .ЛитератураСписок использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации – М.: Новая Волна. Ч.1,2 – 2007. –511с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.2)// М.: Новая волна, 2006. –120с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.1)// М.: Новая волна, 2006. –125с.
4. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизм и организационные меры //Экономист. – 2006.-№3.
5. Карась Л. Принятие управленческих решений с учетом риска.// Проблемы теории и практики управлепния. 2005.№ 2
6. Ковалев А.П. Диагностика банкротства.- М.: Финастатинформ, 2004.- 669с.
7. Крейнина Н.Н. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ДИС, 2006.- 556с.
8. Крейнина Н.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. – М.: ДИС, 2005.- 369с.
9. Остапенко В. и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения //Экономист.-2005.-№7.
10. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности //Бух.учет.-2005.-№5.
11. Пахомов А.В. Некоторые методы оценки финансово-экономического состояния предприятия // Экономика и мат. методы.-2006.-Т.38, №1.-603с.
12. Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий //Финансы.-2006.-№12.
13. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления-2005.-№6.
14. Смирнов С.Риск-менеджмент: восхождение к вершине // Консультант, N 5, март 2007.
15. Федосова З.Н., Волкова А.И., Москалев А.К. Риски и страхование.- Владимир: 2000.- 559с.
16. Хохлов Н.В. Управление риском.- М.: КноРус, 2004.- 412с.
17. Чернов В.А. Анализ риска банкротства на основе интегральной оценки финансовой устойчивости и денежных потоков // Аудит и фин. анализ. –2006. -№3. – С.119-126.
18. Чернов В.А.Анализ коммерческого риска.- М.: Экзамен, 2006.- 591с.
19. Чернов Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: Проспект, 2008.- 618 с.
20. Чернова Г.В.Практика управления рисками на уровне предприятия.- СПб.:Питер, 2006.- С.144
21. Knight F.H. Risk, Uncertainty and Profit. Boston, 1921. Русский перевод части книги, ка¬сающейся риска и неопределенности см.: Найт Ф. Понятия риска и неопределенности // THESIS. 1994. №.5. С. 12-28
22. Neue Ziircher Zeitung. 29.12.1999. S.19. 10.
|
|
