СодержаниеСравнение процесса управления в ДОТУ и процесса управления автомобилемВведениеЧестный, исполнительный и старательный механизм коммерческого предприятия можно уподобить честному, исполнительному и старательному механизму управления автомобилем. Более того, тот факт, что в реальной жизни подавляющее число водителей успешно достигает заданной цели, заставляет нас довольно внимательно отнестись к вышеизложенному примеру управления.
Конечно, процесс управления предприятием потребует больших знаний и умений, чем просто вождение автомобиля. Но, тем не менее, некоторые процессы можно сравнить. Так, когда ты едешь в автомобиле, кто-то тебя обгоняет - конкуренты, неожиданно может случиться авария - банкротство, можно в аварийной ситуации неправильно отреагировать на ситуацию - к примеру, ошибка в антикризисном управлении - это факторы внешней и внутренней среды, и описанные метафорами, они касаются как осознанного вождения автомобилем, так и рациональное управление предприятием.
Сравнение функций управления на предприятии и вождением автомобилем может быть поучительным для руководящих и управляющих лиц компании. Иногда, чем проще сравнение, тем лучше понимание процессов. Аккуратный хозяин автомобиля постоянно проверяет работоспособность деталей, регулирует неполадки, делает по необходимости текущий и капремонт. Управляющий компании также проверяет эффективность, принимает решения по управлению.
Представим себе, что в распоряжении водителя имеется полностью своего рода образцом послушания. Чуть надавил на газ, и он бежит быстрее. Надавил на тормоз - останавливается и так далее. Теперь представим себе, что водитель такого автомобиля хочет проехать 700 км из А в Б. При этом в Б он еще никогда не был. Так вот, несмотря на то, что автомобиль исправлен, можно утверждать следующее: еслиЛитература
|
