СодержаниеСодержание
Сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики 2
Список литературы: 8ВведениеФинансовый менеджмент (от англ. – financing management) – управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление денежных средств и их рациональное использование в соответствии с планами и реальными нуждами (6, стр. 422).
Роль финансового менеджера в настоящих условиях рыночной экономики трудно переоценить. На современных крупных заводах, фабриках, в управляющих компаниях всё больше и больше зависит от грамотных действий финансового менеджмента.
Сегодня финансовый менеджер служит связующим звеном между акционерами и кредиторами. Он призван соблюдать интересы компании и отстаивать их на любом уровне.
В связи с этим можно выделить следующие цели и задачи финансового менеджмента:
1. Обеспечение долговременной финансовой устойчивости фирмы. Для этого требуется:
1) Чтобы фирма могла оплатить все текущие обязательства.
2) Погашать будущие обязательства за счет будущих доходов.
3) Обеспечить вложение средств в развитие фирмы (реинвестирование).
4) Погасить незапланированные затраты (ликвидные средства).
2. Оптимизация денежных потоков фирмы по объемам, срокам, стоимости.
3. Обеспечение максимальной прибыли.
4. Обеспечение минимальных финансовых рисков.
Управленческую деятельность можно условно разделить на три основные категории. И именно они, на мой взгляд, определяют и характеризуют преобладающие по важности, по распространению виды и категории управленческой информации (3, стр. 189).
Информация по стратегическому планированию позволяет высшему управлению нести ответственность за установление долгосрочных целей, накопление ресурсов для достижения этих целей и формулирование политики их достижения. Такая информация может включать перспективные оценки среды, экономические прогнозы и демографические тенденции.
Контрольная управленческая информация используется управляющими среднего уровня для координации различных подконтрольных им действий, приведения ресурсов в соответствии с задачами и разработки согласованных оперативных планов. Информация, которая необходима этим управляющим, может включать производственные сводки и действия, предпринимаемые другими управляющими среднего уровня.ЛитератураСписок литературы:
1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 1997.
2. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 1999.
3. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 1998.
4. Поляк Г. М. Финансовый менеджмент. – М.: «Юнити», 2000.
5. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: «Инфра-М», 2000.
6. Современный экономический словарь. – М.: «Инфра-М», 2001.
|
