СодержаниеСодержание
1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе
деятельности предприятия 3
2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы
оценки их деловых качеств 6
3. Характеристика конкретного предприятия 9
4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров (руководителей и
специалистов) предприятия 12
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами
(планирование и комплектование кадрового состава менеджера; принципы подбора и расстановки кадров; формирование резерва кадров на выдвижение и программы работы с резервом). 13
Задача 18
Список использованной литературы 22Введение1. Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия
Любая организация может быть представлена как открытая сис¬тема, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.
Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:
- получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;
- изготовление продукта;
- передача продукта во внешнюю среду.
Все эти три процесса являются жизненно важными для организа¬ции. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организа¬ции, и именно это является основной ролью, которую играет управ¬ление в организации.
Так как менеджмент играет столь важную роль в организации и решает столь многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса со¬вместной работы. Помимо функциональной характеристики управ¬ления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также:
• взаимосвязь управления и системы отношений в организации;
• управление и внешняя среда организации;
• лидерство.
Менеджер — это член организации, осуществляющий управлен¬ческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются клю¬чевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одина¬ковую позицию в организации, задачи решаемые различными менед¬жерами далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выпол¬няются различные функции, и наконец, с тем, что существуют раз¬личные виды управленческой деятельности.
Организация не может существовать без менеджеров, и для этого существует ряд причин:
- менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основ¬ного предназначения;
- менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие
- между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;
- менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;
- менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;
- менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;
- менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;
- менеджеры официально представляют организацию в церемо¬ниальных мероприятиях.
Являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, менеджеры играют в организации ряд разнообразных ролей. Среди них можно выделить три ключевые роли. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п. Право приня¬тия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наде¬ленным правом принятия решения, менеджер несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения. Это может сде¬лать специалист по подготовке решений или даже машина. Менед¬жер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Это бывает зачастую сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Виханский О. С., Наумов А. И, Менеджмент – М.: Гардарика, 1998г
2. Веснин В. Р, Основы менеджмента – М., 1996г
3. Гречикова И. Н. Менеджмент – М., 1995г
4. Галькович Р. С. Основы менеджмента – М.: Инфра – М, 1998г
5. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации – М.: Интел – Синтез, 1996г
6. Основы управления (под ред. Радугина) – М, ВМ, 1986г
7. М. Мескон и др. Основы менеджмента – М., Дело, 1991г
8. Шамхалов Ф Американский менеджмент. Теория и практика – М, Наука, 1993г
|
|
