СодержаниеСодержание.
Введение_________________________________________________________3
1. SWOT-анализ___________________________________________________4
2. Метод 5*5______________________________________________________5
3. Матрица Ансоффа_______________________________________________6
4. Деловой комплексный анализ (PIMS)_______________________________7
5. Модифицированная матрица БКГ_________________________________11
6. Стратегия поворота_____________________________________________16
Список используемой литературы___________________________________17ВведениеВведение.
Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.
Методы портфельного анализа деятельности предприятия (по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере) разработаны в 1960-е годы для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне и являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных PIMS. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.
Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др.
Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
? согласование бизнес-стратегий или стратегий хозяйственных подразделений предприятия,
? распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями,
? анализ портфельного баланса,
? установление исполнительных задач,
? проведение реструктуризации предприятия.ЛитератураСписок используемой литературы.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 1989.
3. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. –Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. –310 с.
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288с.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА – М. 2000. 480с.
|
