СодержаниеВведение 3
1. Стадии и признаки банкротства 5
2. Диагностика кризисного состояния предприятия 8
3. Организация деятельности предприятия в условиях кризиса 10
Задача 13
Заключение 14
Список литературы 15ВведениеСовременная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятель-ность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых мо-жет стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в вос-приятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти вер-но – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое реше-ние, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свер-шившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, кото-рый к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитраж-ном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизаци-онных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, сущест-вует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганиза-ционные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находя-щемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огром-ный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то по-стоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в га-зетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожале-нию, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введе-ния внешнего управления.
Цель работы – рассмотрение вопроса, связанного с экономикой предпри-ятия в условиях кризиса.Литература1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ
2. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М. Финстатинформ, 2003. – 386 с.
3. Соколин Б. Кризисная экономика России. - СПб.: Лики России, 2002. – 343 с..
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под. ред. Градова А. П. - СПб.: Спец. Литература, 2003. – 351 с.
5. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С. Г. - М. Закон и право, 2004. – 420 с.
|
