Введение 3
1. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования 4
2. Формы внутрифирменного планирования 5
3. Цели внутрифирменного планирования 7
4. Среднесрочное и бюджетное планирование 13
5. Тактическое планирование 16
Заключение 21
Список литературы 22
Введение
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению.
В условиях «молодого рынка», предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.
Цель работы – раскрытие вопроса, связанного с сущностью внутрифирменного планирование.
Литература
1. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.
2. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
3. Романовский М.Н. Финансы предприятий. - М.: Бизнес, 2000. – 375 с.
4. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
5. Финансы предприятий. Колчина Н.В. - М.: ЮНИТИ, 2003.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: Юристъ, 2003.