|
СодержаниеВведение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Экономический и социальный эффект управленческого консультирования 4
1.2. Основные направления развития управленческого консультирования на современном этапе 5
1.3. Поддержка развития управленческого консультирования на государственном и региональном уровне 8
2. Практическая часть 11
Заключение 21
Список литературы 23ВведениеУправленческое консультирование – это вид деятельности, направленный на решение проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также проведение необходимых для этого аналитической и исследовательской работы.
Конечным результатом деятельности является не только решение проблем, с которыми сталкиваются управляющие, но и повышение эффективности деятельности компании в целом и/или увеличению индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случаях создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.
Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование – это комплекс деловых услуг по проведению изменений в бизнесе клиента, представляемый в виде советов и рекомендаций. Эти рекомендации даются на основании заключений и выводов, сделанных в результате анализа бизнеса клиентской организации. Иными словами, основная задача консультанта - помогать клиенту зарабатывать с помощью своего бизнеса больше, чем он тратит на его содержание.
Целью данной работы является рассмотрение эффективности путей развития управленческого консультирования в современных условиях.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть экономический и социальный эффект управленческого консультирования
2) рассмотреть основные направления развития управленческого консультирования
3) рассмотреть вопросы поддержки управленческого консультирования со стороны государстваЛитература1) Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем. – Ростов- на _Дону: Феникс, 2001. – 509 с.
2) Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. – СПб, 2000. – 488 с.
3) Верхоглазенко В., Хлюнева М., Звезденков А. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма \\ Консультант директора. – 2000. - № 15. – С. 24- 29
4) Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.:Дело, 2000. – 495 с.
5) Кизь В.В. Финансовый консалтинг: системный подход\ Аваль. – 2000. - № 1. – С. 131-133
6) Менеджмент. Управленческие консультирование \\ Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2002. - № 4. – С. 11- 26
7) Петров М. Технологический подход к решению проблем организации. Управленческое консультирование: от обследования до информационной системы\\ Консультант директора. – 2000. - № 12. – С.16-18
8) Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта: Учеб.- СПБ, 2000. – 312 с.
9) Тепфер И. Консультирование по процессу в российских организациях: сложности, связанные с культурными особенностями \ Управление персоналом. – 2000. - № 1. – С. 54- 57
10) Уткин Э.А. Консалтинг: Учебник. – М.: ЭКМОС, 2000. – 255 с.
11) Щербак В.Б. Как подбирать консультанта по управлению предприятием \\ ЭКО. – 2000. - № 3. – С. 179-189
|
