СодержаниеВведение 3
1. Основные факторы развития социальной среды организации 5
1.1. Потенциал и социальная инфраструктура организации 5
1.2. Условия работы и охраны труда 6
1.3. Социальная защищенность 7
1.4. Социально-психологический климат коллектива 8
1.5. Материальное вознаграждение 9
2. Социальная политика государства 10
2.1. Типы социальной политики государства 11
2.2. Социальная роль государства 13
Заключение 17
Список литературы 19ВведениеСоциальное управление по своему назначению ориентируется ис¬ключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для работников организации надлежащие условия труда и быта, добиваться их по-стоянного улучшения.
Управление социальным развитием организации – это совокупность спо-собов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные пробле¬мы на ос-нове научного подхода, знания закономерностей протекания социальных про-цессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного, многосторон¬него, т.е. планомерного и комплексного воз-действия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на эту среду.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономиче-ской сторонами функционирования организации, состав¬ляет вместе с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, ус-пешная деятельность любой орга¬низации зависит от высокой результативности совместного труда за¬нятых в ней работников, от их квалификации, профессио-нальной подготовки и уровня образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребно-стей людей.
Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее со-циальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и по¬требление благ, складываются объ-ективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Соответственно этому социальное развитие в первую очередь долж-но направляться на:
? совершенствование социальной структуры персонала, его демог¬рафического и профессионально-квалификационного состава, в том числе регу-лирование численности работников, повышение их обще¬образовательного и культурно-технического уровня;
? улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работ¬ников;
? стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;
? создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгруп¬повых связей, способствующих слаженной и дружной работе, рас¬крытию интеллекту-ального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности со-вместным трудом;
? обеспечение социального страхования работников, соблюдения их со-циальных гарантий и гражданских прав;
? рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлет¬ворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах пи¬тания, про-мышленных товарах и разнообразных услугах, полноцен¬ное использование до-суга.
Управление социальным развитием должно быть подчинено нор¬мальному функционированию и рациональному использованию по¬тенциальных возмож-ностей организации, достижению ее главных целей. Оно, как специфический вид менеджмента, имеет свой объ¬ект, свои методы, формы выработки и реали-зации управленческих решений.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с управление соци-альной средой организацииЛитература1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Бизнес, 2002.
2. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием предприятия. М.: ГАУ, 2001.
3. Социальный менеджмент./Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2003.
4. Социология труда./Под ред. Н.И. Дряхлова, А. И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: МГУ, 2004.
5. Управление организацией./Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.
|
|
