Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика предприятия/Роль и место планирования в управлении предприятием

Тема/Вариант	Роль и место планирования в управлении предприятием
Предмет	Экономика предприятия
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	35
Дата поступления	12.12.2012

690 ₽

Содержание

1.Роль и место планирования в управление предприятием 2 2.Содержание и структура тактического плана. 7 2.1. Экономическая эффективность производства. 9 2.2. Нормы и нормативы. 10 2.3. Производство и реализация продукции. 11 2.4. Материально-техническое обеспечение производства, 11 2.5.Персонал и оплата труда. 12 2.6.Издержки производства, прибыль и рентабельность. 13 2.7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия). 14 2.8. Инвестиции и капитальное строительство. 15 2.9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. 16 2.10. Социальное развитие коллектива. 17 2.11. Фонды специального назначения. 18 2.12. Финансовый план. 18 3.Планирование потребности в персонале. 19 4. База данных для проведения планирования на предприятии. 25 5. Финансовое планирование. 27 Список литературы 35

Введение

1.Роль и место планирования в управление предприятием В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов предприятия сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха. Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества: • делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; • проясняет возникающие проблемы; • стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; • улучшает координацию действий в организации; • создает предпосылки для повышения образовательный подготовки менеджеров; • увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; • способствует более рациональному распределению ресурсов; • улучшает контроль организации. Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис.1.1). Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функция управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своем основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через который, в свою очередь, реализуется требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выпускает как объективно предопределенная система функций, которая носит название управленческого цикла , а сами функции называются стадиями управленческого цикла.

Литература

1.Грузинов В.П. Экономика предприятия; учебник. М. ЮНИТИ-1998.-353с. 2. Ильин А.И. Планирование на предприятии; учебник. Мн. Новое знание, .-2001-635с. 3. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004. – 720с. 4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: ООО «Новое знание», 2000.-688с. 5. Попов В.М. и С.И. Ляпунов. – Бизнес планирование. Учебник\М.: Финансы и статистика, 2000.-22с. 6. Налоговый кодекс РФ.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте