Содержание1. Роль и значение руководителя в трудовом коллективе 3
2. Основные требования, предъявляемые к руководителю. Стиль руководства 4
3. Характеристика ООО «ИнфоСвязь» 10
Задача 11
4. Анализ стиля руководства и личных качеств конкретного руководителя 12
5. Предложения по совершенствованию стиля руководства 14
Перечень используемой литературы 16
Приложение 17Введение1. Роль и значение руководителя в трудовом коллективе
Роль руководства очень важна, руководитель играет значительную роль в жизни организации. На руководителя возлагают ответственность за эффективное функционирование организации.
Во-первых, руководитель определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.
Во-вторых, собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.
В-третьих, выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.
Руководитель – это человек, который в большой степени, чем руководимые им работники, несет ответственность за оптимальное использование ресурсов. Плох тот руководитель, который стремится к максимальному успеху за счет хладнокровной и расчетливой эксплуатации потенциала работников.
В современных условиях возрастает роль менеджера способного сплотить вокруг себя людей, убедить их в реальности и важности как для компании, так и для общества предпринимательского дела.
Большую популярность в западной социологической и экономической мысли получила так называемая концепция организованного человека Менеджер, продвигаясь по иерархической лестнице компании, являясь частью организации, неизбежно испытывает воздействия организационной этики, чтобы остаться в организации он должен соответствовать ее нормам. Став во главе организации, он испытывает бремя унаследованных от организации социально – психологических черт и тем самым сохраняет психологический климат организации.Литература1. Галькович Р.С. Основы менеджмента – М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: БЕК, 2003.
3. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: Логос, 2003.
4. Мильор Р. Г.. Менеджмент – Спб.: Нева, 2003.
5. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2003.
|
