Содержание1. СИСТЕМА ПЛАНОВ И ЕЕ МЕСТО В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. РОЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ПЛАНИРОВАНИИ 3
2. ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, СОСТАВ И ЗНАЧЕНИЕ ТОВАРООБОРОТА 6
2.1 РОЗНИЧНЫЙ ТОВАРООБОРОТ 6
2.2 ОПТОВЫЙ ТОВАРООБОРОТ 11
ЗАДАЧА 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18ВведениеРезультатом функционирования системы стратегического пла¬нирования является совокупность взаимосвязанных плановых до¬кументов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Система планов служит формой мате¬риализации плановой деятельности организации, но не главным ее результатом. Главным являются определение целей, стратегий, программ, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии встретить будущие перемены. А эти перемены служат содержательным результатом стратегического планирования и мо¬гут включать планы НИР, диверсификации продукции, утверж¬дение на рынке новой продукции, сворачивание и ликвидацию не¬рентабельных производств и т.д. На рис. 1 представлена кон¬цептуальная схема системы планов, которые должна разрабатывать организация в условиях рыночной экономики .
Основная предпосылка, лежащая в основе структуризации си¬стемы планов, отражает известный вывод теории управления — «закон необходимого разнообразия», согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма. Иными сло¬вами, система планов должна быть примерно такой же сложной, как сама организация и внешние факторы, которые должны быть в ней отражены. -
Как видно из схемы, в современной организации должны раз¬рабатываться четыре группы взаимосвязанных планов:
1. Основные направления деятельности, главным содержани¬ем которых является стратегия на обозримое будущее — 10—15 лет, иногда и более.
2. План развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С по¬зиций стратегического планирования его главным содержанием служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.
3. Тактические планы, регламентирующие текущую деятель¬ность организации.
4. Программы и планы-проекты, которые носят целевой харак¬тер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.Литература1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М.1999.-366с.
2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко».2000. - 408с.
3. Экономика. Организация производства/ Под ред. Джурабаева К.Т. – Новосибирск, 2002.
4. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля. – М., 2003.
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия.- М.: ИВЦ "Маркетинг".- 2000.- С.267
6. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Уч./ Под общ. ред. Л.А.Брагина и Т.П. Данько.- М.: Инфра-М, 2000.- с. 583.
|
