СодержаниеВведение 3
1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW 4
2. Представление об образе машин BMW 6
2.1. Образ машин BMW 6
2.2. Поведение работников BMW для создания образа 6
2.3. Приемы управления человеческими ресурсами 7
3. Стратегия компании 8
3.1. Влияние стратегии на управление человеческими ресурсами 8
3.2. Оплата труда как стимулятор политики управления человеческими ресурсами 11
4. Преобразования в компании, способствующие подходу «нанимать людей в компанию, а не на должность» 12
5. Эффективность пересмотра оплаты труда в компании 13
Заключение 18
Список литературы 20ВведениеУправление человеческими ресурсами (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время".
По другому определению, управление человеческими ресурсами - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки"[1 c 65]. Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов.
Согласно Бойдаченко [7, с.112], “кадровая политика - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”.
Цель данной работы рассмотреть управление человеческими ресурсами в компании БМВ.
Задачи данной работы рассмотреть:
1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW;
2. Представление об образе машин BMW;
3. Влияние стратегии на управление человеческими ресурсами;
4. Эффективность пересмотра оплаты труда в компании.
В данной работе 4627 слов.Литература1. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия (под. Ред. Пула М. , Уорнера М. ; пер. с англ. Година А., Елизарова В., Илизарова С. И др.) СПб : Питер,2002 – 1200 с.
2. Джеральд Коул Управление персоналом в современных организациях. М;Вершина,2004
3. Хендерсон Р Компенсационный менеджмент. 8-е изд./пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А. СПБ: Питер,2004
4. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие М: Дело,2002 312 с
5. Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
6. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. – №10.
7. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2001.-166с.
8. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 2001.
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – “Триада, ЛТД” , 2004
10. Р. Уэйн Монди, Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом. 8-е изд. – СПб: Изд. дом «Нева», 2004
11. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш. шк., 1997
12. Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2001.
13. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: 1998.
|
