Содержание1. Влияние изменений на управление человеческими ресурсами 3
2. Характеристика выпускаемой продукции, ее влияние на приемы управления человеческими ресурсами 7
2.1. Образ машин BMW 7
2.2. Политика компании, ориентированная на внутренние ценности 7
2.3. Приемы управления человеческими ресурсами 8
3.Взаимодействие между управлением человеческими ресурсами и стратегией организации 10
3.1. Командная работа в организации 10
3.2. Система оплаты в компании 12
4. «Нанимаем людей в компанию, а не на должность» 15
5. Индивидуализация заработной платы, основанная на оценке заслуг 16
Список используемой литературы 22ВведениеБольшинство организаций, задумывающихся о своем будущем, рассматривает управление персоналом как часть стратегии фирмы. В кадрах заложен мощный резерв повышения конкурентоспособности предприятия.
В условиях роста технологий и автоматизации труда происходит изменение соотношения затрат — все большую часть себестоимости начинают занимать затраты на персонал. Это происходит, во-первых, из-за роста стоимости человеческого труда по отношению к машинному и, во-вторых, из-за повышения общего уровня образования и квалификации трудоспособного населения. Уровень образования людей, с детства и до специального профессионального образования, повышается, и увеличивается его стоимость.
Человеческие ресурсы — это ресурсы, которые имеют долгосрочный цикл окупаемости и использования и требуют, соответственно, долгосрочных вложений. Поэтому управление персоналом и развитие его становится частью стратегии для компаний, которые собираются существовать длительный период времени.
Управление человеческими ресурсами состоит из:
- прогнозирования и обеспечения настоящей и будущей потребности предприятия в персонале, в том числе обучения;
- постановки целей для сотрудников, т. е. приведения личных целей сотрудников в соответствие с целями предприятия.
Чтобы наиболее полно изучить выбранную тему управления человеческими ресурсами мы решили совместить имеющуюся информацию по всемирно известной компании BMW с теорией управления человеческими ресурсами.
Одной из важнейших составляющих инвестиций в человеческий капитал являются инвестиции в обучение и образование. При обучении персонала на предприятии возникает несколько основных вопросов.
1. Чему учить?
2. Кто будет учить?
3. Кто за это отвечает, кто руководит обучением?
4. Как удержать обученный персонал?
Из этих вопросов наиболее сложными являются вопросы удержания обученного персонала и определения, кто руководит обучением персонала на предприятии.
Кто инициирует обучение, кому это нужно — вот основной вопрос на каждом предприятии, из-за которого обучение может состояться или не состояться. Для фирмы, которая собирается оставаться на рынке более десяти лет, обучение персонала — это неотъемлемая часть стратегии. Поэтому контролировать обучение персонала должен никто иной, как Chief Executive Officer — директор, генеральный директор.Литература1. Евневич М. Управление развитием персонала - Приоритеты успешных компаний // Управление развитием персонала, 28-29 марта 2005г.
2. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2006.
3. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2004.-568с.
4. Стратегические аспекты управления персоналом / И.Ф.Симонова, Н.М.Зазовская.-М.: ИНФРА-М, 2004.-562с.
5. Управление персоналом: Учебник по организации управления персоналом: концепции, стратегии, технологии / Под ред. Т.Ю.Базарова. М.: ЮНИТИ, 2004.-452с.
6. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. - 312 с.
|
