СодержаниеВведение..............................................3
1. Форма и содержание деятельности предприятия..............4
2. Выбор продукта или услуги.....................8
3. Составление прогноза объёмов производства...........10
4. Разработка плана производства.............................................................. ..13
5. Разработка плана маркетинга.....................................................................17
6. Разработка организационного плана и юридической схемы предприятия.................................................................................................20
7. Решение вопросов страхования...............................................................22
8. Разработка финансового плана...................26
Вывод...........................32
Список использованной литературы.........................................................33ВведениеПланирование бизнеса - одна из основных стратегических задач развития предприятия. Без формирования проектных моделей бизнеса с разносторонней оценкой многообразных факторов, сегодня невозможно успешно работать на рынке, бороться с конкурентами, определять размер и сроки финансирования производства, торговой деятельности.
Бизнес-план - это универсальный документ, который, в зависимости от целей, может выполнять функцию планирования развития самого предприятия или анализировать новый проект для представления его инвестору, банку.
Особенность бизнес-плана заключается в рассмотрении явлений и процессов хозяйственной деятельности с позиций будущего, с точки зрения проекции элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.
Для разработки бизнес-планов используются следующие методы:
экономико-математические методы: методы анализа количественного влияния факторов на изменение результативного показателя. Анализ основных показателей производственно-хозяйственной хозяйственной деятельности: анализ технико-организационного уровня, анализ производительности труда, анализ объема, структуры, качества продукции, работ и услуг, анализ затрат на производство и себестоимости продукции, анализ использования финансовых результатов и финансового состояния, рейтинговая оценка финансового состояния предприятия;
маркетинговый анализ: отраслевой, региональный анализ, анализ конку-рирующей среды, сегментация рынка, ценообразование, каналы распределения, анализ емкости рынка и др.; перспективный анализ: определение устойчивости, изменений экономических показателей, прогнозирование хозяйственной деятельности, обоснованЛитература" Грейсон, О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. М. 1991.
" М. Волков. Швеция - социально-экономическая модель.
М. 1991.
" Акофф. Планирование будущего корпорации. М. 1985.
" Боборыкин В.А. Математические методы решения транспортных задач. Л.: СЗПИ, 1986
" Геронимус Б.А. Экономико-математические методы в планировании на автомобильном транспорте.
М.: Транспорт, 1982
" Кузнецов Ю.Н., Кузубов В.И., Волощснко А. Б. Математическое программирование. М.: Высшая школа, 1980
" Менеджмент организации, М., 1995"'
|
