СодержаниеВведение 3
Теоретическая часть 4
1. Факторы, определяющие потребность организации в персонале 4
2. Пути оптимизации численности сотрудников 5
3. Сокращение сотрудников 9
Аналитическая часть 11
1. Организационно-экономическая характеристика фирменного магазина компании "КОНСУЛ" 11
2. Анализ состава и структуры фирменного магазина компании "КОНСУЛ" 12
3. Анализ потребности в персонале фирменного магазина компании "КОНСУЛ" 14
Заключение 20
Библиография 22ВведениеОпределение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.
Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнюю перспективу.
Рыночная система оценки и потребности персонала способна оказывать значительное влияние на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий. Так, главной целью планирования показателей по труду и его оплате на предприятии является определение оптимальной численности работников, которая позволит обеспечить выполнение обязательств по реализации продукции потребителям при экономном использовании средств на оплату труда и снижении трудовых затрат на единицу продукции.
Опытный современный руководитель понимает, что высокий профессионализм, эффективная работа каждого сотрудника и команды в целом являются сегодня ключевым фактором улучшения экономических показателей работы компании и основой успеха бизнеса.
Данная тема актуальна, так как управлению персоналом отводится главенствующая роль в кадровом менеджменте.
Целью данной работы является исследование оптимизации численности сотрудников.
Для успешного решения цели поставлены задачи:
- охарактеризовать методы определения потребностей в персонале и показать планирование потребностей в персонале;
- показать методы определения численности персонала;
- исследовать особенности определения потрЛитература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2002.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: Экономика, 1998.-276с.
3. Борисова Е. Актуальные проблемы управления персоналом/ Борисова Е. // Образование и бизнес. -2005.- № 11. Июль.
4. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, - 159 с.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МП "Сувенир", 2001.
6. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр "Академия", 2000.-458с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.
8. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика, 2000
9. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. - М.: прогресс, 2001.
10. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала// Управление персоналом.-2002.-№12
11. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.
12. Официальный сайт компании "Консул" // http://www.consul.ru/vacancy.asp
|
