Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Описание основных результатов анализа практики управления В 7. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организации. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации. ец224

Тема/Вариант	Описание основных результатов анализа практики управления В 7. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организации. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации. ец224
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	17
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Описание основных результатов анализа практики управления В 7. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организации. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации.

Введение

Доработка Описание основных результатов анализа практики управления В 7. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организации. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации. Разберемся, как выполнялись функции менеджмента на предприятии "МУП ПАТП № 1" (табл. 1). Таблиц 1 Функции управления как основа создания структуры управления Цель управления Функция управления Содержание функции Орган, ответственный за выполнение функции С какими отделами существует информационная связь Перевозка населения Планирование расчет требуемого количества поездов расчет затрат на приобретение новых поездов расчет затрат на ремонт подвижного состава оплата за выполненную работу премии санкции к нарушителям трудовой дисциплины и т.д. Аналитический отдел автобусного управления Планово-экономический отдел Отдел статистики Аналитический отдел Мотивация Премии Вознаграждения Поощрения Взыскания Отдел труда и заработной платы Бухгалтерия Контроль наблюдение за выполнением планов, обеспечение с помощью информации обратной связи депо с подвижным составом Планово-экономический отдел Диспетчерская служба Аналитический отдел Организация Установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления, сравнении фактически полученных результатов, их корректировка Планово-экономический отдел Отдел статистики Основные функции управления "МУП ПАТП № 1" характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция управления представляет собой отдельный процесс по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы. Целеполагание как основная функция управления ориентирует производственно-хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение - постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции (услугах), в обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом . Стратегия управления "МУП ПАТП № 1" разрабатывается на длительны период, но может разрабатываться и на текущий период при коренных поворотах в хозяйственной политике. Стратегия управления свойственна как крупным, так и малым предприятиям, любым формам хозяйствования. Планирование - функция управления, с помощью которой определялись цели деятельности "МУП ПАТП № 1", необходимые средства, а также наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Начальным элементом планирования являлось

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте