СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ЧАСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 4
1.1 СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 4
1.2 ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 7
1.3 КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. 9
1.4 ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 10
1.5 МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ 13
2. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 15
2.1 ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АДМИНИСТРАЦИИ 15
2.2 ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ 18
2.3 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ И ЕГО ПОДГОТОВКА 19
2.4 СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА АДМИНИСТРАЦИИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 21
2.5 РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27ВведениеСтановление демократического федеративного правового государства в России невозможно без создания социально высокоэффективной государствен-ной службы, движущей силой которой выступают ее кадры. Они рассматрива-ются нами как особая социальная общность со своими качественными парамет-рами, корпоративными интересами, общими ценностями, нормами и традиция-ми, связями и авторитетом, представляющая собой основной (штатный, посто-янный) состав государственных служащих. В курсовой работе предпринята по-пытка рассмотрения одного из аспектов формирования кадров органов государ-ственной службы - кадровый резерв. Формирование кадров государственной службы как социальный процесс, посредством которого осуществляются под-готовка, подбор и расстановка государственных служащих, - один из главных вопросов стратегии и тактики органов государственной власти как на феде-ральном, так и региональном уровнях, их жизнеспособности и авторитета в об-ществе.
Россия пока еще обладает кадровым потенциалом, способным решать мас-штабные задачи социально-экономического развития страны. В то же время переход к рыночным отношениям в 90-е годы сопровождался разгосударствле-нием кадрового потенциала. В результате почти половина занятых в экономике трудится на частных предприятиях. Несмотря на спад производства, рынок ра-бочей силы находился в движении, происходила трансформация кадрового по-тенциала. Появилась потребность в более квалифицированных кадрах государ-ственной службы, особенно в тех регионах, которые медленнее, чем хотелось бы, но начали подъем. Теперь важно поддержать этот рост, для чего необходи-мо объединить усилия государственных органов и частных структур. Если это-го не произойдет,Литература1. персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004.
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 2004.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом в государственных органах. М.: ПРИОР, 2004.
4. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Базаров Т.Ю., Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Генкин Б.М., Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.
7. http://www.adm.nso.ru - официальный сайт Администрации Новосибирской области
|
