Содержание………………………………………………………………………...12
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………..15
ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………………....21
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………...28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………44
ВВЕДЕНИЕ
Для эффективного функционирования современного производства, ос¬нованного на применении сложной техники и технологий, характеризуе¬мого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор¬мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организа¬ция труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле¬ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав¬ным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес¬кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова¬ния и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, «наука об организа¬ции труда » основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя¬ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари¬антов взаимодействия человека с техническими средствами производ¬ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа¬ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходи¬мость в повышении роли организации труда руководителя. С появле¬нием предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования орга¬низации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.ВведениеГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
1.1. Сущность и содержание организации труда руководителя
Современный уровень развития производительных сил, характери¬зующийся использованием сложной и разнообразной техники и тех¬нологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономен-клатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия ра¬ботников со средствами производства и друг с другом в едином про¬изводственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных ус¬ловиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
«Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыноч¬ных отношений », способствующих возрождению конкуренции, при ко¬торой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способ¬ствует рациональному использованию оборудования и времени, рабо¬тающих на нем, что повышает производительность труда, снижает се¬бестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Уровень использования результатов НТП, под влиянием кото¬рого происходят коренные изменения в технике, технологии и орга¬низации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Нес¬мотря на решающее влияние на эффективность производства глубо¬ких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, при¬водящих к количественным изменениям соотношения между жи¬вым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все бо¬лее сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 448 с.
2.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. — 150с.
4.Глухов В.В.Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 2003.
5.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; Новосибирская государственная академия экономики и управления. - М.: ИНФРА-М, 1997.
6.Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева — М.: Хронограф, 1998. -144с.
7.Переверзев М.П. и др. Менеджмент. Учебник / под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА –М, 2002.
8.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 640 с.
9.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М. 2000.
10.Цыпкин Ю.А. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 368 с.
12.Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. – 1241 с.
13.Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2003 - №14. – с. 15 – 18
14.Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. – с. 28-31
15.Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент.// Бизнес журнал. - 2003 - №7. – с.42-43
16.Архангельский Г.С. Персональный управленческий учет.// Бизнес журнал.-2002 - №8. – с. 11-15
17.Архангельский Г.С. Планирование и неопределенность. // Бизнес журнал. - 2003 - №12. – с. 41 – 43
18.Архангельский Г.С. Управление вниманием и контекстное планирование.// Бизнес журнал. - 2003 - №9. – с. 19-21
19.Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.
20.Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990.
21.Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. – 2002. – с. 48-50
22.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2002.
23.Дынин А. Портрет лидера. // Секрет фирмы. № 05. – 2002. - с. 53-58
24.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. –615с.
25.Ермоленко Е. Обзор рынка труда г. Н-ска // Управление персоналом, № 4. – 2003. – с.53
26.Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1. – с. 51-55
27.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Финансы, учет, аудит. 1999.
28.Карасюк Е.В. Рост на вырост // Секрет фирмы. № 11. – 2003. – с. 36
29.Лифшиц А.С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново, Ивановский ГУ - 1999. - 185с.
30.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 144 с.
31.Малиновсий П. Методы оценки персонала // Кадровик. – 2002. - №6. – С. 53 - 56
31.Малышенко Н.А. Управление предприятием. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2000. - Ч. 2. - 143 с.
32.Орлов В.В. Основы менеджмента. М., 1999.
33.Персональный менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2000. – 451с.
34.Пономарева Л.Н., Чичканова В.П. и др. Эффективность труда руководителя. — М.: Мысль, 1998.
35.Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.
36.Резник С.Д., Кондратьев Э.В. Система подготовки и повышения квалификации управленческого персонала Пензенской области (Социально-экономический анализ). - Пенза: ПГАСА, 2002. - 36 с.
37.Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. – 1998. - №6. – С. 27 – 34
38.Смирнов С.В. Организация управления предприятием, С.-П.: “Экономпресс”, 1999.
39.Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы региональной научно - практической конференции. - Екатеринбург, 1998. - 63с.
40.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-368 с.
41.Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. – М.: Экономика, 1995. – 211с.
42.Сырятов Н. Организация функционирования подсистемы оценки персонала на базе внутрифирменных профессиональных стандартов // Менеджмент сегодня. №6. – 2002. – с. 17-25
43.Тесакова Н. В. Миссия и Корпоративный кодекс. М.: РИП-ходцинг, 2003. — с.188.
44.Травин В. Оценка и аттестация персонала // Служба кадров. – 2001. - №3. – С. 61 – 65
45.Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. – 100с.
46.Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.-185 с.
47.Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров. М.: Экономика, 2000.
48.Фуколова Ю. Картины Люшера. // Секрет фирмы. № 9.–2003.-с. 32-34
49.Чубаха И. Вредоносные начальники // Секрет фирмы. № 07. – 2003. - с.62-64"
|
|
