Содержание1. Реферативная часть 2
1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой" 2
1.2. Организационная структура управления ЗАО "Хабаровскстрой" 5
1.3. Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 8
2. Расчетная часть 11
2.1. Составление калькуляции затрат 11
2.2. Управление активами предприятия 16
2.3. Управление источниками 25
2.4. Управление денежными потоками 31
Список литературы 32Введение1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой"
К основным функциям управления в ЗАО "Хабаровскстрой" относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно[5, с. 201].
ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"
Процесс стратегического планирования в ЗАО "Хабаровскстрой" является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.
Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.
Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности[3, с. 158]:
1) Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.
2) Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.
3) Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.
4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.
Важным этапом при планировании в ЗАО "Хабаровскстрой" является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения ресурсов, выраженЛитературацели управления. / Рынок ценных бумаг. - 1999. - №9. - с. 26-32.
7. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 1998. - №2. - с.33-35.
8. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 447 с.
9. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2000. - 783 с.
10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2001. - 544 с.
11. Краснова С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ / С.В. Краснова / Финансы. - 2003. - №1. - с.73-74.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003. - 263с.
13. Палий В.Ф. Финансовые операции. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 214 с.
14. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование
|
