Содержание1.1.Что подразумевается под стратегией организации?
2.1.Что представляет собой функциональная стратегия?
3.1.Что понимается под управлением на основе предвидения изменений?
4.2.Каковы принципы новой управленческой парадигмы?
5.2.Что представляет собой приростный стиль поведения организации?
6.2.Охарактеризуйте организацию, придерживающуюся предпринимательского стиля поведения?
7.3.Из каких составляющих складывается архитектоника организации?
8.3.Охарактеризуйте объект стратегического управления – функциональная зона организации.
9.4.Что такое стратегическое планирование?
10.5.Охарактеризуйте элемент стратегического выбора – стратегические задачи.
11.6.Охарактеризуйте 2-шаг алгоритма формирования целей организации: формулирование целей.
12.7.Каковы области использования метода «сценария будущего» в стратегическом управлении? В чем заключается суть этого метода?
13.8.Что дает анализ политических факторов внешней среды организации?
14.8.Что дает анализ международных факторов внешней среды организации?
15.9.Что представляет собой анализ функций людских ресурсов организации?
Список литературыВведение1.1.Что подразумевается под стратегией организации?
На текущий момент существует достаточно много определений понятия «стратегия». Остановимся, лишь, на нескольких из них.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
А.Н. Лапин определяет стратегию компании как «определенный образ действия компании, направленный на достижение ее цели».
Л.И. Евенко считает, что «стратегия – это конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулировки долгосрочных целей, поиска ресурсов по их достижению и планирования конкретных действий на перспективу».
По мнению автора, стратегия – это определение и реализация системы методов достижения желаемых результатов (долгосрочных целей) предприятия.
Стратегия – это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
2.1.Что представляет собой функциональная стратегия?
Функциональная стратегия представляет собой третий организационный уровень разработки стратегии фирмы, после корпоративной стратегии и стратегии СХЗ.
Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.). Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты. Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса. Другая роль - достижение функциональных целей.Литература
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2001.
4. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002.-№ 2.-С. 22-25.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
6. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003.
7. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. – М.: ЮНИТИ, 2004.
8. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. - СПб.: Специализированная литература, 2005
|
