Содержание1.10. Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - анализ отклонений от запланированного состояния.
2.11.Как состояние внешнего окружения организации влияет на выбор стратегии?
3.11.Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
4.13.Какие виды базовых стратегий используют в своей практике организации?
5.13.Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
6.13.Какие альтернативные варианты базовых стратегий вы знаете?
7.14.Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - «дойная корова».
8.15.Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара - зарождение.
9.16.Какие стратегические изменения необходимо произвести в организации для успешной реализации стратегии?
10.16.Что понимают под организационной культурой?
11.17.Что собой представляет индивидуальное сопротивление изменениям?
12.18.Охарактеризуйте систему планов развития организации.
13.18.Что характеризует ликвидационный план?
14.18.Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
15.19.Охарактеризуйте схему разработки бюджета.
Список литературыВведение1.10. Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - анализ отклонений от запланированного состояния.
Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии (этапа): сбор информации о настоящем положении организации; анализ отклонений от запланированного состояния и, как логическое завершение цикла, - проектирование сценария.
На первой стадии производится сбор информации о профиле организации с учетом состояния внешней среды.
Профиль – это комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру. Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и внешней средой. Профиль выявляется путем исследования бизнеса, которым занимается организация; положения ее на рынке, лидер она или догоняющий; техники, технологии и интенсивности использования производственных мощностей и рабочей силы; организации производства и организационной структуры управления; организационной и деловой культуры; насколько динамична организация в целом.
При сравнении профиля организации с формированием развивающейся (изменяющейся) внешней среды необходимо проанализировать с позиций настоящего времени и обозримо будущего влияние на организацию со стороны общества и наоборот; технологическую среду организации и технологические тенденции на ее рынке; экономическую среду и экономическую политику организации; структуру взаимосвязей со средой, входящие и выходящие коммуникации; характер законодательных ограничений и политического воздействия на деятельность организации.
Центральное место на стадии процесса стратегической ситуации отводится анализу ее сильных и слабых сторон. Основное внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации от изменений во внешней среде и особенностей, препятствующих использованию возможностей среды. На основе этого определяются отличительные черты организации, позволяющие ей использовать благоприятные возможности и централизовать угрозы или смягчить их воздействие.
На третьей стадии разрабатывается сценарий будущего образа организации и путем его достижения с учетом вновь открывающихся возможностей и угроз. Такой сценарий позволит выявить организационные, технологические и маркетинговые качества организации, которые обеспечат использование возможностей и дадут ей шанс избежать потенциальных угроз. Анализ, предложенный выше, позволит определить положение организации в будущем при сохранении запланированной стратегии. Центральным моментом здесь является выявление и анализ «стратегических разрывов» (брешей).
Под «стратегическими разрывами» понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. «Стратегические разрывы» могут возникать между различными элементами стратегического управления: целями и стратегией, стратегией и организационной структурой, стратегией и механизмами ее реализации, стратегическим и текущим планированием и т. д. Они в большой степени определяются интуитивно, на основе опыта и знаний ведущих плановиков и руководителей организации
2.11.Как состояние внешнего окружения организации влияет на выбор стратегии?
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в той же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и привести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достиженииЛитература
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2001.
4. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002.-№ 2.-С. 22-25.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
6. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003.
7. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. – М.: ЮНИТИ, 2004.
8. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. - СПб.: Специализированная литература, 2005
|
|
