Содержание1. Приведите ваше понимание сущности и задач финансового менеджмента.
2. Сформулируйте особенности управления финансами на предприятиях различных форм
собственности.
3. Функции финансового менеджмента.
4. Охарактеризуйте принципы государственной политики на российском рынке ценных бумаг.
5. Существует ли взаимосвязь между финансовым и производственным видами левериджа?
6. Могут ли совпадать будущая и текущая дисконтированная стоимости? Если да, то при каких
условиях?
7. Что более предпочтительно - получить 3000 $ сегодня или 5000$ через 5 лет, если коэффициент дисконтирования равен 10%?
8. Какие формулы оценки стоимости и доходности ценных бумаг вы знаете?
9. Какие виды финансового риска существуют и в чем их принципиальное значение?
10. В чем различия между регрессионной и авторегрессионной зависимостями ? Приведите
примеры подобных зависимостей.
11. Дайте общую характеристику методов и моделей, используемых для построения прогнозных
оценок.
12. Какие методы сокращения специфических рисков Вы знаете?
13. Чем характеризуется риск финансовой устойчивости предприятия ? Каковы методы его оценки?
14. Для каких целей используется модель «Дюпона»? Какой показатель является основным при
расчете этой модели?
15. Задача.
Определить влияние сопряженного эффекта финансового и операционного рычагов и дать оценку финансового состояния предприятия при условиях, указанных ниже:
Ставка налогообложения - 0,24;
Заемные средства состоят из следующих видов кредита:
Стоимость кредита, % Удельный вес кредита
1 кредит 18 0,4
2 кредит 19 0,4
3 кредит 23 0,2
Заемные средства, у.е. 25000
Собственные средства, у.е. 75000
Всего активов, у.е. 100000
выручка от реализации, у.е. 140000
В составе затрат:
Переменные, %; 40
Постоянные, %. 60
Прибыль, у.е. 40000Введение1 Приведите ваше понимание сущности и задач финансового менеджмента
Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги.
Финансовый менеджмент – это, одновременно, управляющая и управляемая система (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Финансовый менеджмент как управляющая и управляемая система
Структура финансового менеджмента тесно связана со структурой бухгалтерского баланса, как основной формы, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия.
Функции финансового менеджмента на предприятии определяется системой стоящих перед ним задач:
исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка;
разработка финансовой стратегии предприятия;
анализ и планирование финансовой деятельности предприятия;
принятие решений по финансовым аспектам операционной деятельности предприятия;
принятие инвестиционных решений, обеспечивающих наиболее эффективные пути развития предприятия;
эффективное взаимодействие с государственными органами, субъектами инфраструктуры финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия;
координация и контроль за исполнением управленческих решений в сфере финансовой деятельности предприятия.
2. Сформулируйте особенности управления финансами на предприятиях различных форм собственности.
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от раз¬меров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компа¬нии наиболее характерно обособление специальной службы, ру¬ководимой вице-президентом по финансам (финансовым дирек¬тором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
На небольших предприятиях роль финансового директора обы¬чно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового ха¬рактера. Вне зависимости организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвеча¬ет за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
3. Функции финансового менеджмента
На предприятии выделяем основные функции финансового менеджмента:
1) формирование необходимого объема активов и оптимизация их состава;
2) формирование необходимого объема капитала и оптимизация его структуры;
3) управление денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности – операционной, инвестиционной, финансовой;
4) управление оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;
5) управление внеоборотными активами;
6) управление реальными и финансовыми инвестициями;
7) управление формированием финансовых ресурсов за счет собственных внутренних и внешних источников;
8) управление привлечением заемных средств;
9) управление финансовыми рисками;
10) управление финансовым состоянием и предотвращение угрозы банкротства.ЛитератураЛИТЕРАТУРА
1.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника – Центр, 2002.- 592 с.
2.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: «Бухгалтерский учет», 1998.
3.Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002, 453с.
4.Кононенко О. Анализ финансовой отчетности.-2-е издание, дополн. и перераб.- Х.:Фактор, 2005.- 148 с.
5.Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 172 с.
6.Справочник финансиста предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000.- 338 с.
7.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2002-454с.
|
|
