Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала 22ввы

Тема/Вариант	Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала 22ввы
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	25
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала. 5 1.1. Теории мотивации 5 1.2. Виды мотивации 17 Заключение 23 Список литературы 24

Введение

Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации инди-вида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управ-лений персоналом предприятия. Мотивация и стимулирование труда персонала - важнейший элемент управления персоналом предприятия. Настоящая работа посвящена вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям совершенствования этих элементов управления персоналом. Разграничим два основных понятия, которые используются в настоящей дипломной работе - мотивацию и стимулирование персонала. Под мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуж-дающих человека к труду [27, с. 138]. Стимулирование принципиально отлича-ется от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отно-шений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми приме-няется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены органи-зации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осу-ществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая со-ответствующего стимулирующего воздействия. Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в совре-менных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного ис-пользования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрас-тает. В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией систе-мы управления персонала в организации.

Литература

во РАГС, 2000. - 249с. 23. Захаров Н.И. Мотивация и управление. - М.: Изд-во РАГС, 1999. - 214с. 24. Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффек-тивность управления персоналом фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №6. - с. 34-38. 25. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Издательство "Институт психологии РАН", 1998. - 224с. 26. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Менедж-мент в России и за рубежом. - 2002. - №4. - С. 15-17. 27. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Че-ловек и труд. - 1999. - №10. - С. 130-141. 28. Линчевский Э.Э. Мотивация - основа деятельности. - М.: Инфра-М, 2000. - 97с. 29. Лукасевич И., Израйлит А. Основные подходы к разработке систем моти-вации менеджеров // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6 // www.ptpu.ru 30. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. 31. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. - М.:

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте