СодержаниеЗадача 1 3
Задача 2 7
Задача 3 10
Задача 4 13
Задача 5 16
Список литературы 19ВведениеЗадача 1
УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ
Компания "Микромашина" в Москве оказалась перед серьезным выбором. Предприятие производило бытовую технику: электробритвы, миксеры, кофемолки, фены и др. Одной из основных проблем явился резкий упадок спроса на ее продукцию. Причиной такого положения дел явилась растущая конкуренция, сокращение финансирования, нехватка современного оборудования, устаревшие технологии, потеря наиболее ценных кадров. Руководитель компании оказался в серьезной ситуации, когда перспективы фирмы были весьма неопределенны. Возникли возможные варианты решения проблемы - продажа предприятия иностранному партнеру (при сокращении большей доли собственности и контроля над деятельностью), сдача помещений предприятия в аренду, уменьшение объема производства, кроме того, интересным оказался вариант сотрудничества с компаниями из Азии, Европы, США с использованием их материалов и преимущества дешевизны российского рынка труда, возможность делать ставку на новые производственные технологии и, наконец, поддержка со стороны правительства.
Вопросы экспертам.
1. Можно ли за короткий срок решить указанную проблему?
2. Помогут ли такие мероприятия, как сдача помещений предприятия в аренду серьезно исправить положение компании?
3. Сможет ли просуществовать компания ближайшие два года без основательных капиталовложений?
4. Решится ли главная проблема компании в результате укрепления кадровой политики предприятия?
5. Возможно ли увеличение спроса на отечественную продукцию в связи со сложным экономическим положением в стране?
6. Поможет ли применение новых производственных технологий увеличить спрос на основную продукцию компании?
Задача 2
УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ
В 90-е годы Сургутский газоперерабатывающий завод был передовым в отрасли. Однако, старение ханты-мансийских месторождений, на которые был ориентирован завод, вынудило нефтяников применять сложные технологии, что резко усилило коррозию основного технологического оборудования. Сложность положения усугубили финансовые проблемы - неплатежи и как результат - текучесть кадров, а также ориентация на покупателя сухого отбензиненного газа - Сургутскую ГРЭС (что было фактором стабильности ранее - привело почти к финансовой катастрофе). Стратегия завода - ориентация на производство ограниченного перечня продуктов (предназначенных в основном для Сургутской ГРЭС) должна была быть изменена, но каким путем? Как планировать дальнейшую деятельность? Вопросы, возникшие перед руководством, оказались весьма сложны! Новая стратегия должна была решить задачи: текущие - поиск "живых" денег для выплаты заработной платы персоналу и налогов в бюджет; перспективные - технологическая необходимость замены оборудования. Источником "живых" денег мог быть бизнес, ориентированный на потребительский рынок, например, производство продукта на базе использования попутного газа (это продукты нефтехимии, используемые как сырье в отраслях, производящих товары массового спроса, например - полипропилен), а также сохранение стабильного клиента - Сургутской ГРЭС, постоянного рынка.
Вопросы экспертам.
1. Можно ли за короткий срок решить основную проблему предприятия?
2. Помогут ли такие мероприятия, как развитие небольших производств: по выпуску пива, соков, продуктов мясопереработки на начальной стадии решить финансовые проблемы?
3. Сможет ли существовать завод ближайшие 3-4 года без основательных капиталовложений?
4. Могут ли быть решены некоторые основные проблемы предприятия в результате укрепления кадровой политики?
5. Укрепит ли стабильность положения завода организованное совместно с фирмой "Шелл" строительство установки по производству полипропилена?
6. Поможет ли применение новых производственных технологий сохранению стабильного клиента - Сургутской ГРЭС?
Задача 5
УСЛОВИЕ ЗАДАЧИ
Компания "Олкрет" (условное название) с самых первых дней решила начать осуществление долгосрочной программы развития. В числе наиболее актуальных задач, поставленных перед собой руководством компании, было совершенствование транспортной системы России и организация речных и морских перевозок. Нефть и нефтепродукты в структуре грузопотоков в России составляют немалую долю. В сложившихся экономических и политических условиях Россия лишилась своего флота и традиционных перевальных баз на Черном и Балтийском морях. В тоже время в европейской части России существует разветвленная сеть судоходных рек и каналов, обеспечивающая ей выход в Черное, Балтийское и Баренцево моря. Эти факторы определили необходимость строительства флота малотоннажных судов класса река-море, грузоподъемностью от 3 до5 тысяч тонн, способных перевозить нефтепродукты из удаленных районов России в Европу. Перед руководством фирмы возник серьезный вопрос о возможности решения такой задачи. Сложность проблемы заключалась в том, что проект действительно был грандиозен. Необходимо было построить 62 танкера водоизмещением 3 тысячи тонн. Собственных средств на реализацию проекта у "Олкрета" не хватает, необходимо привлекать в помощь партнеров или искать инвесторов. Для обеспечения финансирования строительства судов "Олкрет" заключило договор о совместной деятельности по их строительству и эксплуатации с российским нефтеперерабатывающим заводом "Петров и Петров".
Вопросы экспертам.
1. Можно ли за короткий срок решить указанную проблему?
2. Сможет ли компания "Олкрет" самостоятельно решить свои финансовые проблемы?
3. Может ли рассчитывать на помощь иностранных инвесторов в ближайшие 2-3 года?
4. Решится ли главная проблема компании в результате укрепления кадровой политики?
5. Сможет ли завод "Петров и Петров", являясь заказчиком строительства танкеров, полностью осуществлять все платежи по контрактам?
6. Поможет ли приобретение современной судостроительной техники ускорению решения проблемы выпуска танкеров?ЛитератураНовосибирск: СибАГС, 2003.
14. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 2002.
16. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: "Норма", 2002.
17. Павлуцкий А., Алехина О. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом. - 2005. - № 5."
|
|
