СодержаниеВведение 2
1. Особенности функционирования кадров в организациях социально-культурной сферы. Состав и структура персонала. 5
2. Процесс обеспечения организации персоналом: понятие, сущность, основные этапы. 12
3. Методические подходы к решению проблемы отбора персонала 18
Заключение 34
Список литературы 36ВведениеВ настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявление человеческой личности.
Управление персоналом, в условиях сложившейся социально-экономической ситуации в России, приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивидов к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, активировать факторы успешного развития организаций, приспособление их к постоянно меняющимся требованиям рынка.
Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.
Кадровая система - ядро социально-экономической системы (организации), включая ее кадровый потенциал (его количественные, качественные и структурные параметры), взаимодействие его различных составляющих - кадров, а также цели, нормы и механизмы их функционирования и развития
Закономерностями нормального функционирования кадровых систем являются их устойчивость, воспроизводимость в растущем качестве, структуре, функциях, формах и методах, бескризисность, стабильность, ритмичность, слабая конфликтность, несложная прогнозируемость. Однако кадровая система должна развиваться, то есть должны происходить качественные и количественные преобразовЛитератураСписок литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 1997
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.
4. Ворожейкин Н.Е. История т руда и предпринимательство. - М.: ГАУ, 1995
5. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело,1991
6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 1998
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Громова О.Н. Организация управленческого учета. - М.: ГАУ, 1999.
9. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М., 1999. - С.140-141
10. 9.Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра / Управление персоналом, 2002, № 6, 15-17с.
11. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998.
12. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2004.-14
|
