СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ АДАПТАЦИИ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ВИДЫ И ФАКТОРЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ 6
3. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ 10
4. ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ "КЛЕН" 19
5. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеПосле зачисления на должность начинается задействование сотрудника, то есть направление его на вакантное место в соответствии с потребностями организации и интересами его самого. Там непосредственный руководитель осуществляет его введение в должность, которое представляет собой совокупность процедур, имеющих цель усвоить освоение навыкам работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими. Это дает человеку ощущение того, что его ждали, к его приходу готовились, позволяет избежать на новых этапах многих ошибок и тем самым снизить вероятность разочарования и досрочного ухода.
В процессе введения в должность молодого сотрудника поздравляют с началом работы, знакомят с организацией и обстановкой в ней, подробно излагают требования, рассказывают о трудностях, и связанных с ними наиболее распространенных ошибок; сообщают о людях, с которыми придется работать, особо выделяя как тех, у кого трудный характер, так и тех, на которых всегда можно положиться, попросить совета. Если организация крупная и вновь принятых много, то введение в должность может быть коллективным.
Проблема адаптации является очень актуальной, так как от степени ее реализации зависит дальнейшая деятельность молодого специалиста в организации, а во многом и деятельность организации в целом.
Цель работы - рассмотреть профессиональную адаптацию работников.
Задачи работы:
1) рассмотреть сущность адаптации и ее значение в деятельности организации;
2) охарактеризовать виды и факторы трудовой адаптации;
3) обозначить процесс адаптации на предприятии "Клен";
4) предложить рекомендации и предложения по адаптации на предприятии "Клен".Литература2. Вейхер А.А. Процесс профессиональной мобильности - объект управления служб адаптации кадров. - Новосибирск., 2006.
3. Вершинина Т.В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. // Проблемы функционирования заводских служб адаптации и стабилизации кадров. - Новосибирск., 2004.
4. Волков А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: М.: Дело, 1992.
5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: М.: Дело, 1993.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., 2006.
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала. - М.: ГАУ, 1993.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2003.
9. Основы управления персоналом / Под ред. Б.Н. Генкина. - СПб.: Изд-во "Высшая школа", 1996.
10. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. - М.: ГАУ, 1994.
11. Управление трудовыми ресурсами / Под ред. О.П. Апостолова, Л.С. Бляхмана. - М.: Экономика, 1987.
12. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. - М.: РАУ, 1993.
|
