СодержаниеСодержание 2
Введение 3
1.Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли 6
1.1Значение и понятие бизнес-плана 6
1.2Состав, структура и объем бизнес-плана 8
1.3Ошибки при составлении бизнес-планов 13
1.4Проверка информации, представленной в бизнес-плане 15
2.Пример бизнес-плана магазина ООО "Горизонталь" 17
2.1Резюме 17
2.2Описание предприятия 18
2.3Описание продукции 19
2.4Маркетинговый план 20
2.5Организационный план 22
2.6 Производственный план 28
2.7Финансовый план 30
Заключение 32
Список используемой литературы 34
Выявление потребностей населения 36
Приложения 37ВведениеБизнес-планирование (деловое планирование) в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров.
Разработкой бизнес-планов занимаются специализированные консалтинговые фирмы (организации) и предприниматели. В зависимости от размера фирмы и степени проработанности разделов бизнес-плана стоимость проекта может оцениваться от 1 - 2 тыс. до 40 тыс. долларов.
Какие требования предъявляются к содержанию бизнес-плана? Единой формы этого делового плана не существует, процесс его разработки имеет творческий характер. Однако все рекомендуемые структуры бизнес-плана разработаны в соответствии с требованиями Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, основанными на международных стандартах ЮНИДО (организации ООН по промышленному развитию).
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
" выявлению целей бизнеса
" оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
" созданию системы измерения результатов деятельности
" предоставлению инструментария управления бизнесом
" предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания
Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.
Это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.
Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в области лесного хозяйства могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку удобрений на этот год мог бы доказать жизнеспособность предприятия в течение одного года.
Правило "большого пальца" состоит в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это означает, что в прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования.
Целью данной работы является ознакомление с одним из вариантов планирования, рассмотрение бизнес-плана предприятия и его применения для организации коммерческой деятельности в отрасли.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику основным понятиям, используемым в бизнес-планировании.
2. Рассмотреть на конкретном примере составление бизнес-плана.Литература4. Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. - М.: "Юристъ", 2004.
5. Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: "Два - ТрИ", 2001.
6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ Род редакцией В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Акалис, 2005.
8. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ "ДИС", 2004.
9. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2001. - 692с.
10. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.
11. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2002. - 93 с.
12. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. - М.: КноРус, 2005, 480 с.
13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. - М., 2003. - 377 с.
14. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с
15. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,
16. www.plan.partnerstvo.ru"
|
|
