Содержание1. Информационное обеспечение инновационного процесса 3
2. Регулирование инвестиционной деятельности с помощью подрядных торгов 7
3. Определение значимости факторов. 12
3.1. Первая общая анкета. 12
3.2. Вторая общая форма анкеты. 18
4. Оценка влияния факторов на этапы инновационного процесса. 22
5. Разработка мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа 28
6. Экономическая оценка сокращения инновационного цикла 29
Список литературы: 32ВведениеСостав подразделений, включаемых в организационные структуры инвестиционных предприятий, определяется не только целями и задачами, стоящими перед предприятием, но и прежде всего спецификой творческих, научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и испытательных работ, их составом и методами выполнения, способами решения творческих задач на разных этапах НИОКР и проектирования, их информационного, кадрового, материального и финансового обеспечения и конкретными частными целями реализации каждого этапа, каждой НИР и конкретных операций.
Личностный, творческий, вероятностный и часто уникальный характер инновационных процессов в определенной степени затрудняет оптимизацию организации выполнения НИОКР. Однако имеет место стремление использовать накопленный опыт проведения исследований и разработок, унифицировать творческий процесс по сходным НИОКР, опереться на созданные формализованные и экспертные методы расчета научных и изобретательских задач и расчета параметров, планирование эксперимента, вспомогательные приемы конструирования и экспериментирования и, наконец, использование персональных компьютеров, мощных ЭВМ и современных программ, автоматизированных систем научных исследований и проектирования, способных усилить интеллект ученого, конструктора, проектировщика в научной, проектно конструкторской и информационной деятельности. Это позволило создать методологические основы разработки, типизации и унификации технологии НИОКР, на основе которой может успешно совершенствоваться организация выполнения НИОКР, организация труда каждого участника инновационного процесса и его обеспечения всеми видами сервисных услуг, а также рационализация оргструктур и оргформ, в рамках которых инвестиционные предприятия будет работать наиболее эффективно.
К сожалению, до настоящего времени многие научные работники, разработчики и конструкторы не владеют достаточно богатым арсеналом прогрессивных способов исследования, конструирования и не всегда эффективно используют ЭВМ в выборе альтернатив, моделировании эксперимента, конструкции и процессов, техническом и рабочем проектировании. Вместе с тем только последовательно упорядоченный процесс обеспечивает эффективное решение научно-технической проблемы, создание нового устройства или появления новой идеи. Для этого должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая должна стать основой организации их выполнения.
Технология НИОКР может бытьЛитература1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
3. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / пер. с англ. 5-е изд. - М.: РАГС, ЭКОНОМИКА, 2005.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия; учебник. М. ЮНИТИ-2003.-353с.
5. Мамедов О.Ю. д.э.н. Современная экономика. Уч.курс.Роствн/Д.: "Феникс",2005. - 672 с.
6. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004. - 720с.
7. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 2000.
8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 2002
9. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/ М.: ИНФРА-М, 2002. - 669с.
10. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции / пер. с англ. - М.:ИНФРА-М, 2005.
|
|
