Содержание1. Жизненный цикл товара и связанные с ним маркетинговые решения компании 3
2. Контроль маркетинговой деятельности: задачи, этапы, типы 9
3. Задача 12
Список литературы 15Введениерешения компании
Каждый товар, запущенный в коммерческое производство, имеет жизненный цикл, однако характер и протяженность его предугадать нелегко.
Выпустив новинку на рынок, все производители надеются, что у нее будут успешное продвижение и сбыт. Хотя никто не рассчитывает, что товар будет продаваться вечно, фирма стремится получить приличную прибыль в качестве компенсации за все усилия и риск, связанные с появлением нового товара.
1. Процесс создания нового товара включает составляющие:
- технологическую (формирование и отбор идей, техническую проверку замысла, опытно-конструкторские разработки, опытное производство);
- экономическую (обоснование инвестиций, калькуляция расходов, расчеты себестоимости, цены и прибыли);
- маркетинговую (анализ рынка, пробный маркетинг, коммерциализация) [1, c. 300].
2. На этапе выработки идеи используется ряд методов:
- творческого решения проблем (метод "мозговой атаки", научный метод, параметрический анализ и т.д.);
- психологические модели исследования рынка: (модель Розенберга, модель с идеальной точкой, модель продукт - рынка).
Однако надежды на высокий и долговременный сбыт могут не оправдаться. Это может быть связано с жизненным циклом товара. У каждого товара собственный жизненный цикл, характер и длительность которого предугадать трудно.
Типичный жизненный цикл товара (ЖЦТ) и характер сбыта и прибыли на протяжении (ЖЦТ) представлен кривой на рис. 1. В нем выделяются следующие этапы:
- разработки товара;
- выведения на рынок;
- роста спроса;
- насыщения рынка (зрелости);
- упадка (спада спроса);
- реанимации.
3. Задача
Опишите микросреду маркетинга компании. Какие факторы макросреды маркетинга оказали наибольшее влияние на деятельность компании в целом за последние 3 года?
Предприятие "Вектор" занимается строительством "под ключ" различных объектов. В сферу деятельности предприятия входит составление смет, сбор бригады, само строительство, ремонт помещений и благоустройство прилегающей территории.
Внутренняя среда предприятия "Вектор" представлена как контролируемыми, так и неконтролируемыми компонентами.
К контролируемым компонентам относятся факторы, которые зависят от непосредственной деятельности предприятия и выражены скорее следственными характеристиками, нежели причинными:
1. Производство: объем, структура, темпы производства; ассортимент; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов; оборудование и мощности; наличие инфраструктуры; экология.
2. Распределение и сбыт продукции: транспортные возможности и оценка расходов; продажа.
3. Организационная структура и менеджмент: организация и система управления; состав работников; производительность труда; фирменная культура.
4. Маркетинг: исследования и стимулирование рынка, товара, каналов сбыта; ценообразование; маркетинговые планы и программы.
5. Финансы: финансовая устойчивость и платежеспособностьЛитература1. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. 2005. - 736 с.
2. Басовский Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.
3. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. 11-е изд. 2005. - 800 с.
4. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок. Ф. Котлер Пер. с англ. В. А. Гольдича, И. А. Оганесовой. Издательство: М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. - 294 с.
5. Основы маркетинга. Краткий курс. Пер. с англ. Ф. Котлер. Издательство: М. и др.: Вильямс , 2005. - 656 с.
|
