СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В КАЧЕСТВЕ СТИМУЛА УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.2. ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ 21
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40ВведениеВ условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое примене-ние в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие моти-вации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в про-мышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объясня-лось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанали-зировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "мотивация" за-менялось понятием "стимулирования". Такая усеченность понимания мотива-ционного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтере-сованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности произ-водства.
Как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.
Основной целью данной работы является анализ форм и методов финансо-вого стимулирования работников в современных условиях.
В рамках поставленной цели основными задачами являются:
анализ использования финансов в качестве стимула улучшения финансовых результатов предприятия;
изучение вопросов организации финансовых отношений по оплате труда;
изучение форм и методов стимулирования работников;
анализ существующих форм оплаты труда;
разработка предложений по совершенствованию системы материального стимулирования.
Информационной базой исследования являются практические материалы работы магазина "Родина". Практическая значимость результатов исследова-ния состоит в обосновании направлений и содержания работы магазина "Роди-на", улучшении его экономических и финансовых показателей. Эти мероприя-тия могут быть использованы не только в работе данного, но и других предпри-ятий такого типа. Предложения по повышению эффективности стимулирования работников магазина "Родина" с ориентацией на методы управления финанса-ми создают предпосылки стабилизации положения на рынке путем совершен-ствования планирования и управления финансами.Литератураминистерств, ведомств и других учреждений, организаций, предприятий с указанием сроков хранения: Главное Архивное Управление при Совете Министров, ВНИИДАД. М., 1989.
23. Пустозерова В.М., Соловьев А.А. Прием и увольнение работников. М.: Приор, 1999.
24. Рочко А.В. О дифференциации в оплате труда в странах Европейского союза. // Труд за рубежом, 1995, №2, с.88-94.
25. Рочко А.В. Организация заработной платы во Франции. // Труд за рубежом, 1995, №3, с.87-98.
26. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: Экономика, 1999.
27. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г.Лапосты. - М.: ИНФРА-М, 1998.
28. Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство: Практич. пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. М.: Приор, 1996.
29. Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров (Утвер-ждены Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 14.04.1985г. № 95/9 - 18). - ЦБНТ Госкомтруда СССР. М., 1988.
30. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб. :ЯНИС, 1999.
31. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. // Человек и труд, 2000, №4, с. 52-58
|
|
