СодержаниеВведение . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Введение в должность и его формы . . . . . . 6
2. Особенности адаптации персонала. . . . . . . 14
3. Физиологическая адаптация персонала. . . . . 19
4. Социально-психологическая адаптация персона-ла . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . 41ВведениеОдной из важных проблем кадровой работы в организа-циях при привлечении персонала является управление адап-тацией. Адаптация представляет собой взаимное приспособ-ление работника и организации, основывающееся на посте-пенной включаемости в работу сотрудника в новых профес-сиональных, социальных и организационно-экономических ус-ловиях труда.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день сво-его пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудно-стей, основная масса которых порождается именно отсутст-вием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способст-вовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать твор-ческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организо-ван в его подразделении процесс адаптации новых работни-ков, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Цель дипломной работы - исследование сущности адап-тации персонала на фирме.
Для достижения указанной цели требуется решить сле-дующие задачи:
- рассмотреть процесс введения в должность и его формы;
- проанализировать особенности адаптации персонала на фирме;
- исследовать процесс физиологической и психологиче-ской адаптации персонала.
Объектом анализа управленияЛитератураСоциальный конфликт на предприятии. - М., 1993.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - Ново-сибирск, 1998.
9. Менеджмент организаций /под ред. З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. - М., 1999.
10. Кравченко С.В. Организация и нормирование труда. - М., 1999.
11. Социология труда /под ред. Михайлова Н.И. - М., 1999.
12. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л., 1989.
13. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М., 1995.
14. Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М., 1999.
15. Управление персоналом /под ред. Т.Ю. Базарова. - М., 1998.
|
