СодержаниеВведение
1.Теоретические основы управления себестоимостью продукции
1.1. Понятие себестоимости и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
1.2. Методы определения себестоимости
1.3. Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости
2. Оценка эффективности деятельности предприятия ООО "Силовая электроника"
2.1. Характеристика общей системы управления ООО "Силовая электроника"
2.2. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО "Силовая электроника"
2.3. Анализ себестоимости продукции ООО "Силовая электроника"
3. Основные направления повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Электрон-БП"
3.1. Аутсорсинг как метод эффективного снижения себестоимости бизнеса
3.2. Направления снижения непроизводственных потерь
3.3. Расчет снижения себестоимости и экономической эффективности разработанных мероприятий
Заключение
ЛитератураВведениеКонечной целью любого реформирования предпринимательских структур (предприятий, фирм) является устойчивость их функционирования и развития в условиях быстроменяющейся внешней среды функционирования.
Объективная потребность преобразований российских предприятий диктуется наряду с остальными причинами необходимостью оптимизации количественных и качественных параметров структуры статей себестоимости в целях минимизации издержек, повышения качества производимой продукции и достижения на этой основе достаточно высокого уровня ее конкурентоспособности.
Безусловно, себестоимость продукции является одним из фундаментальных понятий в экономической теории. Стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции материальных, энергетических и трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство позволяет проанализировать хозяйственную деятельность субъекта и осуществлять контроль над затратами.
Создание системы, учитывающей все израсходованные средства, является первоочередной задачей любого предприятия.
Оценивая степень разработанности темы, необходимо отметить, что наиболее разработанными и широко представленными в литературе являются вопросы, посвященные процессу формирования себестоимости продукции, а также современным методам управления затратами на предприятии. Исследования, посвященные проблемам себестоимости продукции и управления ею нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых: П.С. Безруких, В.С. Бялковской, Э.А. Гончаровой, Ю.М. Глинского, И.Б. Гусевой, М.К. Ерижева, В.Э. Керимова, С.А. Котлярова, В.П. Кустарева, В.Г. Лебедева, А. Мицкевича, К. Редченко, В. Савчука, Г.А. Соколовской, И. Трояна, Г.И. Хотинской, В.Н. Дормана, Т.С. Близнюка, К. Уорда и других авторов. В работах В. Баранчеева, К. Клейменова, В. Савчука, Г.И. Хотинской, Дж. К. Шанка, В. Говиндараджана, Р. Каплински, Р. Каплана, Д. Нортона, М. Портера, А.А. Томпсона, Дж. Стрикленда и других уделяется внимание управлению затратами на основе концепции цепочек ценностей. Первые исследования в теории управления затратами связывают с работой немецких ученых Фелса и Гарке "Производственные счета: принципы и практика их ведения", опубликованной в 1887 г. Последующее эволюционное развитие научной теории, адаптация популярных концепций "Стандарт-костинг", "Директ-констинг" в управлении предприятием, а также современные работы по внедрению и совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета подтверждают актуальность существующих положений.
В этой связи консолидация затрат на производство, расчет и анализ себестоимости продукции позволяет получить один из важнейших обобщающих качественных показателей эффективности производства.
Предприятие, имеющее развитую систему управления затратами, которая отражает реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять издержками на различных стадиях производственного процесса, снижая при этом себестоимость продукции и увеличивая прибыль. Благодаря действующей на предприятии системе управления затратами руководство в любой момент может получить информацию о состоянии финансов предприятия, о соответствии уровня рентабельности заданным планам, о достаточности средств на приобретение материально-технических ресурсов, об эффективности функционирования трудовых ресурсов. Таким образом, система управления затратами обеспечивает возможность принятия своевременных мер по приведению этих затрат в соответствие с интересами и политикой предприятия.
Между тем многие предприятия, осуществляя управление себестоимостью выпускаемой продукции, основываются на калькуляции и анализе полной себестоимости. Однако полная фактическая себестоимость формируется по окончании учетного периода (месяца, квартала), что значительно снижает гибкость и оперативность принятия управленческих решений. В результате изменения внешних условий фактические показатели себестоимости могут отклоняться от статей затрат, предусмотренных калькуляцией. В этом случае принятие недостаточно оперативных мер по их регулированию может привести к финансовым потерям. Реальное управление себестоимостью возможно лишь в случае, когда цена продукции определяется не затратным методом, а условиями ограничения себестоимости. В связи с этим становится актуальным динамический мониторинг себестоимости, позволяющий принимать оперативные управленческие решения и проводить необходимую корректировку планов при изменении внешних условий. Для этого требуется использование оценок себестоимости, полученных нормативным методом и оперативно пересчитываемых при изменении цен ресурсов или при переходе к альтернативным производственным процессам.
Сегодня во многих компаниях себестоимость воспринимают исключительно как атрибут налогообложения и не используют в качестве объективного экономического показателя в оперативном управлении. Между тем управление себестоимостью - это сердцевина управленческого учета, который и является, по мнению автора, апофеозом идеи регулярного менеджмента. В свою очередь на практике часто приходится встречаться с мнением о бухгалтерском (налоговом) предназначении методики по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции и об отсутствии практического смысла соответствующих инструкций для бизнеса. Многие руководители отечественных предприятий недооценивают направляющее значение расчета себестоимости для принятия конкретных управленческих решений, направленных на определение цены, объема и ассортимента выпускаемой продукции.
Целью данной работы является разработка практических рекомендаций по повышению экономической эффективности предприятия за счет совершенствования системы управления себестоимостью выпускаемой продукции.
Постановка данной общей цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Рассмотреть понятие себестоимости и классификацию затрат, включаемых в себестоимость продукции;
2. исследовать методы определения себестоимости и изучить технико-экономические факторы и возможные резервы снижения себестоимости
3. дать общую характеристику рассматриваемого предприятия и провести анализ ее производственно-хозяйственной деятельности
4. проанализировать себестоимость выпускаемой продукции и выявить основные проблемы управления себестоимостью на предприятии ООО "Силовая электроника"
5. разработать практические рекомендации, направленные на снижение себестоимости и повышение экономической эффективности деятельности;
6. рассчитать экономическую эффективность разработанных рекомендаций
На примере предприятия, основным видом деятельности которого является производство электронных блоков питания, рассмотрена обоснованность принимаемых решений, основанных на анализе себестоимости продукции и существующих методов калькулирования.
Объектом исследования является производственное предприятие малого бизнеса - ООО "Силовая электроника".
Предметом исследования выступает совершенствование процесса управления себестоимостью на предприятии ООО "Силовая электроника".
Информационную базу исследования составили монографии и публикации зарубежных и современных российских ученых в периодической печати, материалы конференций и семинаров, данные открытых источников статистической и аналитической информации, правовые и нормативные акты Российской Федерации, использованы данные сводной управленческой и официальной бухгалтерской отчетности ООО "Силовая электроника".
Способами исследования послужили: способ сравнения фактических показателей с показателями прошлых лет для определения тенденции развития экономических процессов; способы использования относительных величин; графический и табличный способы.Литература1. Бабук И.М. Экономика предприятия: Практикум. М.: ИВЦ Минфина, 2006
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. М.: Проспект, 2006
3. Гаврилова С. С. Экономический анализ: конспект лекций. М.: Эксмо-пресс, 2007
4. Герасимов Б.И. Управление качеством. М.: КноРус, 2005
5. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задачи). М.: КноРус, 2008
6. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства. М.: Финансы и статистика, 2007
7. Дэвид Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство. Волтерс Клувер, 2006
8. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Вершина, 2005
9. Журавлева Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика. М.: ИД Дашков и К, 2007
10. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. М.: Инфра-М, 2008
11. Кантор Е.Л. Маховикова Г.А. Экономика промышленного предприятия. М.: МарТ, 2007
12. Киселёв М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: АиН, 2004
13. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2008
14. Лапыгин Ю.В. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. М.: Эксмо, 2007
15. Либерман И.А. Управление затратами. М.: Март, 2006
16. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: Олма-Пресс, 2003
17. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007
18. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.: Юнити-Дана, 2001
19. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. Полный курс МВА, 2007
20. Поукок М. А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль, - М.: ИНФРА-М, 2003.
21. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006
22. Хотинская Г.И., Харитонова Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2007
23. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.М.: Феникс, 2007
24. Шашурин Ю.С.,Черезов А.В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. М.: ДеКА, 2001
25. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2006
26. Шимко П.Д Экономика: Практикум. М. Высшая школа, 2006
|
|
