СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 ЗНАЧЕНИЯ ПОСТАНОВКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2 ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ 9
1.3 ОСНОВЫ ОЦЕНИВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 22
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 22
2.2 АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 25
2.3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 37
2.4 АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 41
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 51
3.1 НЕДОСТАТКИ, ПРИСУЩИЕ НЫНЕШНЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 51
3.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65ВведениеВ начале XXI в. современные экономические отношения, вступив в новую фазу реформирования, находятся под влиянием объективных мировых процессов, среди которых глобализм, регионализм, интеграционное и международное сотрудничество.
Особенно наглядно данные обстоятельства оказывают влияние на государства, в которых происходит формирование механизма рыночных преобразований и революционных экономических реформ. Это связано в первую очередь с тем, что на новом пути развития указанные страны провозгласили первоочередной задачей создание необходимых условий для изменения всей экономической системы с целью ее более эффективного функционирования и обеспечения устойчивого роста.
В решении указанных проблем важное значение придается не только подъему отдельных отраслей экономики, но и выбору нового типа хозяйственных структур, способных в своей деятельности в условиях рыночной экономики объединить банковский и промышленный капитал для создания эффективных видов производств. К ним в первую очередь следует отнести крупные интегрированные объединения-корпорации, финансово-промышленные группы, компании и холдинги, которые в своих стратегических намерениях умело сконцентрировали финансово-административные ресурсы с диверсификацией собственных производств. При таких подходах подтверждается целесообразность модели управления, благодаря которой создаются реальные условия для развития эффективных форм корпоративного бизнеса.
В Российской Федерации экономические предпосылки, имеющиеся в различных секторах национальной экономики, выдвигают проблему корпоративного менеджмента в разряд первоочередных задач. Это важно еще и потому, что при активном создании сложных образований в виде интегрированных групп еще не выработан и отсутствует необходимый механизм действий с использованием производственных текущих и перспективных планов стратегий управления. Более того, при создании крупных акционерных объединений отмечаются противоречия и недостатки особенно что касается выбранных менеджмент-стратегий. Для современного государства, которое предпринимает попытки выхода из глубокого системного экономического кризиса и стремится стать на путь устойчивого экономического развития, решение данной проблемы является актуальнейшей задачей.
Однако разработка концептуальных основ корпоративного менеджмента в современных условиях имеет свою особенность. Для нахождения эффективных форм управления в условиях переходного периода и принятия соответствующих решений требуется детальная система расчетов и экономического обоснования не только на национальном уровне. В монографии предпринята попытка нахождения прогрессивных подходов с использованием сопоставительного анализа и выбора алгоритма решений для передовых методов управления деятельностью корпоративных объединений с учетом их специфики в странах с развитой экономикой.
В современных условиях быстро меняющихся технологий, информационного обеспечения, внешней среды и рационального использования ограниченных ресурсов корпоративная форма предпринимательства является одной из эффективных.
Стратегический корпоративный менеджмент в условиях формирования рынка имеет специфические формы и тесно взаимосвязан с механизмом планирования интегрированных структур, инвестиционной стратегией, инновационной политикой корпоративного предпринимательства и финансовой стратегией хозяйственного механизма корпораций.
Разработка концепции корпоративной стратегии в современных экономических отношениях требует прежде всего понимания экономической сущности и ключевых моментов в содержании предпринимательства.
Анализируя различные точки зрения в трактовке этого феномена саморазвития экономики, важным представляется сопоставление различных аргументов и обоснование точки зрения тех экономистов, которые под предпринимательством понимают такую систему хозяйствования, которая основана на рисковой, инновационной деятельности, охватывающей процесс воспроизводства в целом или какую-то его часть в целях получения добавочной прибыли предпринимательского дохода.
Исходя из вышесказанного, тема дипломной работы представляется актуальной.
Цель работы: изучить основные направления повышения эффективности
корпоративного менеджмента на примере ОАО "Сургутнефтегаз"
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы эффективности системы менеджмента современной организации;
2. Провести анализ корпоративной системы менеджмента в ОАО "Сургутнефтегаз".
3. Разработать пути повышения эффективности корпоративной системы менеджмента в ОАО "Сургутнефтегаз"Литература1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации -М.2004
2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - М.: СПб.: Питер, 2007
3. Вертакова Ю.В., Кужель С.С. Основы инновационного менеджмента. - Курск, 2006.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2005
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2007.
7. Джи Бобби. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. - С.-П., 2007
8. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ. /Под ред. Я. Мондена и др. - М, 2006
9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М,2006.
10. Майкл Мескон и др., Основы менеджмента, - М., 2007г.
11. Организация труда: Учебник/Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В. Мисниковой. - М.: Высшая. шк., 2005.
12. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс,2007.
13. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей-М.: "Финансы и статистика",2006
14. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления; Воронеж. гос. арх-стр. акад., Воронеж. Высшая школа предпринимателей. 2006.
15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Интел-Синтез,2006.
16. Фролов Ю. В. Интеллектуальные системы и управленческие решения. - М., 2007.
17. Чаплина A.M., ВашкоТ.Л. Культура организации. Красноярск, 2006
18. Цандер Э. Практика управления. - М.: Прогресс, 2005
19. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. - The Open University. -2006
20. Экономика труда. Под ред. Винокурова М.А.-М..,С-П.: "Питер", 2005
21. Экономика предприятий: Учеб. пособие / Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др., Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 2-е изд. - М: Высш.. лит., 2007.
|
|
