СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.2 МЕХАНИЗМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
1.3 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 23
2. ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА ООО "ЭКОСТИЛЬ" 29
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ЭКОСТИЛЬ" 29
2.2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ООО "ЭКОСТИЛЬ" 45
2.3 АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО "ЭКОСТИЛЬ" 56
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ДЕЙСТВУЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА 61
3.1 ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО "ЭКОСТИЛЬ" 61
3.2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО "ЭКОСТИЛЬ" 65
4. БЖД 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 93ВведениеУправление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. Впервые их состав был сформулирован А. Файолем, который выделил пять исходных функций управления: планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль.
Рассмотрение управления как функций связано с разработкой состава, содержания всех видов управленческой деятельности, а также их взаимосвязи в пространстве и времени. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Управление - это умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.
Менеджмент - специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием ее менеджмента. Главная задача людей, занятых в этом аппарате"- это эффективное: использование и координация всех ресурсов организации (капитала" зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.
Оперативное регулирование производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных аланов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и. рабочих мест.
Если организация рассматривается не только как форма устройства общественного производства, но также как форма социально специализированной деятельности людей, то в качестве функциональных подсистем чаще всего выделяют производство; финансы; персонал; менеджмент; НИР. Выделение функциональных подсистем служит основой формирования горизонтальных связей в производственной системе предприятия.
В соответствии с функциональным подходом в производственной системе предприятия выделяются подсистема основного производства, подсистема вспомогательного производства и подсистема обслуживания. Единство структурного и функционального подхода проявляется прежде всего в том, что в каждой из этих подсистем осуществляется выделение отдельных производственных звеньев.
Таким образом, объектом организации производства является не предприятие в целом, а его производственная система, включающая основное и вспомогательное производство, а также его обслуживание.
Системное представление объекта и рассмотрение организации как процесса предполагает расширение круга задач организации производства путем включения в их число следующих: обеспечение элементами производства (сырьем, материалами, оборудованием, рабочей силой и т.п.), совершенствование материально-технической базы производства и качества выпускаемой продукции, обеспечение своевременной реализации произведенной продукции. Указанные задачи также могут рассматриваться в разрезе функциональных подсистем производства. Они являются основой для формирования системы организации производства на предприятии.
На межцеховом уровне оперативное регулирование осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Цель работы: разработать предложений по совершенствованию организации производства и оперативного управления на действующем предприятии малого бизнеса.
Задачи работы:
1.Изучить теоретические основы организации производства и оперативного управления;
2.Изучить организацию производства и оперативного управления на предприятии малого бизнеса ООО "Экостиль";
3. Предложить мероприятия по совершенствованию организации производства и оперативного управления на действующем предприятии малого бизнеса ООО "ЭкоСтиль".Литература1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: Дело и сервис, 2006, 260с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Т. Теория анализа хозяйственной деятельности:Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004, 230с.
3. Бердникова Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2005,185с.
4. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004,120с.
5. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ Под общ. ред. С.А. Степанова. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2001.200 с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм Японии, США и стран Западной Европы). В 2-х т. - М.: МНИИПУ, 2004, т. 2.
7. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа.-М.: Финансы, 2003, 165с.
8. Журнал " Анализ хозяйственной деятельности: теория и практика", М.,2005 №2,60с.
9. Зельдович Б.З., Сафонова Н.И., Павлова М.А. Организация и планирование производства. Управление предприятием. - М.: Книга, 2004. - 400 с.
10. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. - М: Высшая школа, 2006, 220с.
11. Капелев В.В. Программные средства обработки информации. Учебное пособие. - М.: Изд-во МГУП, 2006.
12. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: Уч. пос. М.: Русская деловая литература, 2004. 240 с.
13. Лихачев В.В. Основы управления качеством продукции. - М.: Изд-во, МГУП, 2005.
14. Логистика: Учебное пособие/Под ред. проф. Б.А.Аникина. - М.: Инфра-М, 2006.
15. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2001.
16. Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2004, 720 с.
17. Организация и планирование производства: Учебное пособие/Под ред. Н.Ф. Чванова и Л.М. Хейфеца. - М.: Книга, 2005.
18. Организация производства: Учебник для вузов /О.Г.Туровец, В.Г.Попов, В.Б.Родионов. - М.: Экономика и финансы, 2006.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИП "Экоперспектива", 2004, 285с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - М.: ИСЗ, 2005, 290с.
21. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2005.
22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ЮНИТИ, 20006
23. Соколов Р.В. Новая информационная технология управления производством: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского инженерно-экономического института, 2007.
24. Теория организации: Конспект лекций /А.К. Ершов, Е.А. Кондрусь, Г.В. Миронова, С.Н. Яковлева. - М.: Изд-во МГУП "Мир книги", 2005.
25. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006.
26. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
27. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2007.
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2004, 105с.
29. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтера. - М.: ИНФРА-М, 2007.
|
|
