СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА 4
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ 9
1.3. ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА 11
1.4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 32
2.1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ 32
2.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРООБОРОТА 35
2.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ 40
3. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ В ООО "БАСО" 48
ВВЕДЕНИЕ 48
3.1. ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ 49
3.2. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ АСОИ 50
3.3. ПОСТАНОВКА КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ АСОИ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63ВведениеФинансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполне-ния и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Наиболее важными задачами являются следующие:
- обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным пла-ном. Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.
- планирование потока наличных средств должно осуществляться так, что-бы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования..
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков. Целью данной работы является развитие, закрепление, углубление теоретиче-ских знаний, приобретение навыков самостоятельной работы в области финан-сового планирования.
Планирование деятельности фирмы основано на том, что во внутренней среде каждой фирмы механизм цен почти полностью вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров. Предприниматель осознанно определяет основные направления внутрифир-менной деятельности. То есть, внутренняя природа фирмы в целом основывает-ся на системе плановых решений. Работники как участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и независимых друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История создания, организационно-правовая формаЛитература1. Баканов М.И. Теория экономического анализа,- М. Финансы и статистика, 2003.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб.: Янис, 2003.
4. Савицкая Г,В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИН-ФРА-М, 2002.
5. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИН-ФРА - М, 2003.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлека-тельности акционерных обществ в промышленности, строительстве и тор-говле. - М.: Дело и сервис, 2003.
10. Слуцкин М.Л. Анализ в финансовом менеджменте.// Финансы. - 2003. - №6. - с.53.
|
