СодержаниеВведение 2
1. Исходные данные 4
2. План финансового оздоровления 11
2.1 Продажа части имущества предприятия 11
2.2. Слияние как способ оздоровления предприятия 17
2.3 Реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет 23
Заключение 30
Список литературы 32ВведениеВ настоящее время проводимая в стране экономическая реформа пред-полагает коренное изменение сложившихся методов стратегического разви-тия самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государст-венного регулирования все больше становятся макроэкономические преобра-зования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смеще-ние основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие выну-ждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхож-дения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования ста-новится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".
Задача, которая возникла перед ООО "Агат", состоит лишь в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позво-ляющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития. В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть регламентирован ут-вержденным "центром" планом мероприятий. Процесс реформирования ох-ватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия организационно-управленческую структуру, правовую форму, хозяйственный механизм.
Перед ООО "Агат" возникла необходимость финансового оздоровления. Нехватка денежных средств, кредиторская задолженность по платежам в бюджет, перед поставщиками, долги перед заказчиками и нехватка товара на складе привели к неблагоприятной финансовой ситуации, которая длится на предприятии больше года. Для выживания и укрепления позиций на рынке ООО "Агат" необходимы незамедлительные меры по оздоровлению финан-сового состояния.
Одним из ключевых, поворотных пунктов финансового оздоровления ООО "Агат" является процесс формирования новой системы управления предприятием. С изменением положения самого предприятия существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия, значение внут-рифирменного планирования и тактики деятельности на основе учета взаим-ных интересов.
1. Исходные данныеЛитература3. Налоговый Кодекс Российской Федерации части 1 и 2 с изменениями и дополнениями. - М.: "Проспект", 2004.
4. Постановление Правительства РФ "Об утверждении стандартов оценки" от 06.07.2001 г. № 519.
5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. - М.: Альпина Паблишер, 2002.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и ста-тистика, 1999.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004.
9. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Кушубакова Б.К., Макеева Е.Ю., Давлетова Е.М. Методика проведения углубленного финансового анализа и принятие решений по управлению дебиторской задолженностью, М., 2004.
11. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Пер-спектива, 1999.
12. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2002..
|
